Los gerentes de proyectos tienen a sus disposición varias herramientas convencionales para cumplir sus metas. En este artículo se propone que el uso de un instrumento enfocado explícitamente en el logro de valor es tan importante como las otras alternativas usuales. Entrevistas con gerentes de proyectos de construcción con amplia experiencia han contribuido a lograr una mayor comprensión en su pensamiento y poner a prueba su reacción frente a varios escenarios, describiendo cómo podrían comenzar a utilizar la metodología de valor.
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