Los gerentes de proyectos tienen a sus disposición varias herramientas convencionales para cumplir sus metas. En este artículo se propone que el uso de un instrumento enfocado explícitamente en el logro de valor es tan importante como las otras alternativas usuales. Entrevistas con gerentes de proyectos de construcción con amplia experiencia han contribuido a lograr una mayor comprensión en su pensamiento y poner a prueba su reacción frente a varios escenarios, describiendo cómo podrían comenzar a utilizar la metodología de valor.
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Dimensión económica y social de la industria metalúrgica rumana
Artículo:
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Propuesta de un marco para la estrategia de producción utilizando Big Data: caso ilustrativo en el servicio público
Tesis:
La creación de empresas en extremadura : un análisis institucional
Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Emisiones globales de gases de efecto invernadero provenientes de materiales de construcción residencial y comercial: estrategias de mitigación para 2060
Software:
Simulación del proceso de extracción sólido-líquido EXTSL