Resumen

El efecto bullwhip es un fenómeno causante de ineficiencias en la gestión de la cadena de suministro. Es un fenómeno global variante en el tiempo que se refiere a la amplificación de los pedidos aguas arriba de la cadena de suministro. Los síntomas de dicha distorsión se traducen en niveles de inventario excesivos, previsiones erróneas de la demanda del mercado, capacidad insuficiente o excesiva, escaso servicio al cliente, planos de producción inciertos, entre otros.

El objetivo de este presente artículo es analizar el impacto sobre el rendimiento de una cadena de suministro de dos de las técnicas más comunes de resolución del efecto bullwhip: la regla de pedido (S, R) amortiguada y la adopción de prácticas de colaboración. Para ello, se adoptó un sistema de métricas con el objetivo de evaluar los efectos sobre los diferentes eslabones de la cadena. Tales efectos se miden en términos de la estabilidad de la orden de pedido y de los inventarios, de la robustez del sistema y de los beneficios para el cliente. Los resultados se analizan desde un punto de vista puramente técnico y desde el punto de vista de las implicaciones para las empresas.

• Materias:Gestión de negocios Administración de empresas Logística en los negocios
• Subjects:Business management Business enterprises Business logistics
• Palabras claves:Gestión empresarial, Gestión de procesos, Gestión de cadena de suministro, Redes de empresas, Efecto bullwhip, Efecto de Forrester, Regla de abastecimiento amortiguado, Gestión del inventario
• Keywords:Business management, Process management, Supply chain management, Business networks, Bullwhip effect, Forrester effect, Damped supply rule, Inventory management