Este documento tiene como objetivo crear un mapa de operación inteligente que muestra la totalidad del proceso de un plan de negocio estratégico, incluyendo funciones, métodos y herramientas para vincular las Normas Internacionales de Información Financiera No. 8 (IFRS 8) con el estándar de contabilidad basado en procesos (ABSC) e integrar el Plan Organizacional de Recursos (ERP), y el Sistema de ejecución de manufactura (MES) en un entorno de industria 4.0. En el caso de estudio desarrollado en un grupo siderúrgico, se utiliza el diseño organizacional del sistema ERO para la sistematización de los estados financieros de los segmentos reportables y se utilizan métodos de programación matemáticos y ABSC para la obtención de soluciones óptimas para ventas, costos e ingresos. Adicionalmente, se presenta el análisis de sensibilidad respecto al objetivo de reducción de emisiones de carbono para el caso del grupo siderúrgico.
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