Resumen

Las compañías exitosas envían sus productos y servicios en un tiempo de producción (throughput time) más corto y una rotación de inventario tan rápida como sea posible. Existen tres enfoques importantes para cumplir estos objetivos: planeación de requerimientos de materiales (MRPI, MRPII), justo a tiempo (JIT) y teoría de restricciones (TOC). La teoría de restricciones parece ser una opción viable, ya que no requiere un cambio costoso de sistema, sino que está basado en la programación de los recursos restringidos de capacidad.

El sistema de programación de teoría de restricciones a menudo es conocido como sistema tambor-amortiguador-cuerda (drum-buffer-rope system, DBR). Los sistemas DBR operan desarrollando un programa para la principal restricción de recursos del sistema. Basándose en la simulación de una operación de producción en serie (flow shop) que considera bienes no gratuitos, esta investigación sugiere que el desempeño del DBR reduce el inventario del proceso comparado con el sistema de producción convencional. Asimismo, se estudió el comportamiento del sistema cuando cambia la posición del cuello de botella.

• Materias:Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Planificación estratégica
• Subjects:Business planning Development strategies Strategic planning
• Palabras claves:Planeación estratégica, Teoría de restricciones, Sistema tambor-amortiguador-cuerda, programación, Restricción de recurso primario, Simulación
• Keywords:strategic planning, theory of constraints, TOC, scheduling, drum-buffer-rope system, scheduling, primary resource system, simulation