Imitando las reglas de posicionamiento en el sistema de bandadas de pájaros, la capacidad de ajuste estratégico se descompone en tres aspectos, que son la capacidad de aprendizaje organizativo de las empresas punteras, la medida en que las empresas mantienen o se basan en el mejor vector de capacidad operativa de la historia, y la capacidad de superar la desventaja manteniendo la ventaja del vector de capacidad operativa de los años anteriores, respectivamente. Los vectores financieros se construyen para representar los resultados del ajuste estratégico corporativo y se eligen como muestra las empresas que cotizan en la bolsa A de China. Como revela el análisis empírico, existe una correlación positiva entre la capacidad de aprendizaje organizativo de las empresas punteras y los resultados de la empresa, y una relación en forma de U entre la capacidad de aprendizaje del vector de la mejor capacidad operativa anterior y los resultados de la empresa. Sin embargo, no se observa una correlación significativa entre la capacidad de control de la inercia del vector de capacidad operativa actual de las empresas y la mejora de sus resultados. Este estudio verifica que la cuestión de la competitividad y el rendimiento de las empresas puede investigarse utilizando los principios de la competencia en la naturaleza. Además, una empresa puede obtener una ventaja competitiva sostenible mejorando su capacidad de aprender de las mejores empresas del sector.
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