Resumen

Este artículo se centra en los problemas de las competencias de los gestores de proyectos en la práctica corporativa de las empresas metalúrgicas de la República Checa. Los autores pretenden evaluar los requisitos impuestos al puesto de gestor de proyectos desde el punto de vista de la dirección de la empresa. Los autores identifican las áreas básicas que desempeñan un papel importante en la evaluación de las competencias de los gestores de proyectos. Representan procedimientos aplicables en la selección de un gestor de proyectos. Posteriormente, los autores presentan los resultados de una encuesta, estos resultados muestran los requisitos de la gestión corporativa representada por los directores del departamento de recursos humanos de las empresas metalúrgicas en la República Checa cuando se contratan gestores de proyectos en la práctica.

INTRODUCCIÓN

La implementación exitosa de cambios en el entorno corporativo es una de las condiciones más importantes de la prosperidad de las entidades empresariales. Los cambios en el entorno corporativo de diverso carácter suelen implementarse en forma de proyectos. Para que estos proyectos se lleven a cabo con éxito, es conveniente aplicar métodos y herramientas de gestión de proyectos [1]. Diversos estudios han validado el impacto positivo de la gestión de proyectos en el aumento del éxito de la implantación de proyectos, como Lappe y Spang [2], o Joslin y Müller [3]. Para evaluar la madurez de la gestión de proyectos de una empresa, es posible utilizar un modelo de madurez de gestión de proyectos [4]. Varios de estos modelos se han construido sobre el concepto de evaluación de las competencias y conocimientos de los gestores de proyectos de la empresa evaluada, y una de las áreas que la mayoría de ellos evalúa a la hora de valorar la madurez de la gestión de proyectos es el área de las competencias de los gestores de proyectos en el ámbito de la gestión de proyectos y áreas relacionadas.

REVISIÓN DE LA LITERATURA

Los conceptos teóricos básicos de la gestión de proyectos se pueden encontrar dentro de las normas internacionales de gestión de proyectos, es decir, principalmente las normas de las tres mayores asociaciones profesionales internacionales en el área de gestión de proyectos, el Project Management Institute (PMI), que especifica la norma de gestión de proyectos en la publicación titulada A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) [5], y la Association for Project Management Group (APM), creando la norma de PRojects IN Controlled Environments 2 ( PRINCE 2) [6].

• Materias:Industria metalúrgica Gestión de proyectos Competencia industrial Aptitud creadora en los negocios
• Subjects:Metal trade Project management Interindustry competition Creative ability in business
• Palabras claves:Empresas metalúrgicas; Gestión de proyectos; Competencias del director de proyectos
• Keywords:Metallurgical companies; Project management; Project manager competencies