Robert Kaplan, de la Harvard Business School y co-creador del cuadro de mando integral, ofrece estudios de caso de los errores que los ejecutivos cometen cuando se formulan planes estratégicos, cómo comunicarlos y el "riesgo" de no pensar o no planear sobre lo que puede salir mal. Kaplan explica las herramientas y la métrica para ayudar a los ejecutivos a formular sus mapas estratégicos.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Un análisis bibliométrico de la estrategia y la medición del rendimiento
Artículo:
Un enfoque gerencial de la teoría de restricciones
Artículo:
Una investigación sobre modelo híbridos de cuadro de mando integral y métodos TDMA para seleccionar el mejor modelo híbrido
Artículo:
Uso del Método “Combinación de Riesgos” para estimar la función de supervivencia en presencia de riesgos competitivos dependientes: Un estudio de simulación.
Artículo:
Desviación relativa promedio como medida de robustez para el problema de programación de proyectos estocástico