El aumento en el consumo de los recursos no renovables y la disposición de los residuos hace necesario incrementar la eficiencia en los procesos de producción y en el desarrollo de producto. La industria del vidrio es un buen ejemplo para la integración de lazos de reciclaje interno en la producción. El uso de vidrio roto ayuda a minimizar los residuos y a sustituir recursos al reciclarlo. Se han considerado tanto aspectos técnicos como costos en estos procesos.
La contabilidad de costos de flujos (flow cost accounting) es un enfoque dirigido a establecer costos para materia y energía, en donde se combinan aspectos económicos y ecológicos con el objetivo de reducir el consumo de materiales por medio del ahorro de costos.
Este artículo describe un estudio de caso para la implementación del costo de flujo de materiales en SCHOTT Glas, una compañía fabricante de vidrio ubicada en Mainz (Alemania). El análisis se enfocó en la logística de reciclaje de vidrio roto a partir de la producción de pantalla de televisión; esto incluye lazos de reciclaje interno y la reutilización de vidrio roto desde una fuente externa.
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Presentación:
Estrategia de manejo de residuos
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Análisis multivariante de la línea de agua en la planta potabilizadora (ETAP) de Lardero (Logroño)
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“Energía segura es calidad de vida”: estrategia para la normalización del servicio de energía en barrios subnormales de la ciudad de Popayán, Cauca
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Desinfección solar de aguas por fotólisis y fotocatálisis : aplicación en Tucumán, Argentina
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Desempeño de reactores empacados con marlo de maíz (Zea mays) en la remoción de hierro contenido en drenajes ácidos de mina