Como resultado de la pandemia ocasionada por el COVID-19, los empleados se esfuerzan hoy en día por una mayor flexibilidad y una mayor alternancia del trabajo desde casa. Muchos quieren volver a la oficina por la interacción social y esperan que sus empleadores mejoren las herramientas digitales para el trabajo virtual. En ese contexto, este trabajo se enfoca en examinar más a fondo las diferencias significativas entre procesos organizacionales relevantes que participan en equipos virtuales (es decir, interactuando y trabajando en línea) y equipos tradicionales (es decir, interactuando y trabajando cara a cara). Este documento propone analizar comparativamente algunas dimensiones clave, como la percepción positiva del liderazgo, la comunicación entre los miembros del equipo, el logro de objetivos, el enfoque de diversidad y la cultura del equipo.
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