Resumen

La guerra de Corea, famosa y eufemística por el presidente Truman como una "acción policial", fue un esfuerzo militar casi nulo para Estados Unidos y las fuerzas aliadas, caracterizado por la amenaza internacional, el elevado número de bajas y los retrocesos inesperados en el campo de batalla. La estrategia militar en Corea comenzó con el fracaso de la fuerza de tareas de herrería en Suwon, un movimiento que el General Douglas MacArthur admitió más tarde como una "arrogante muestra de fuerza". De hecho, aunque los estadounidenses habían sido condicionados por la Segunda Guerra Mundial para montar un combate a gran escala para completar la victoria, la administración Truman había hecho importantes recortes en el gasto de defensa y estaba claro desde el principio que la situación en Corea requería una nueva estrategia. Estados Unidos perdió 6.000 soldados en los primeros meses de la guerra; las bajas surcoreanas se acercaron a las 70.000. En septiembre de 1950, la marea había cambiado y la acción militar estadounidense, impulsada principalmente por el ataque anfibio, había logrado la toma constante de Suwon vía Inch ´on, resultando en la recaptura de Seúl. Pero no más de dos meses después, una "guerra totalmente nueva" había surgido con la afluencia de más de 300.000 tropas de combate chinas para ayudar a Kim ill sung y a las fuerzas soviéticas en Corea del Norte. Fue un invierno amargo para los aliados en Corea. Si no fuera por el ejemplar liderazgo en la batalla de Chipyong-ni a mediados de febrero de 1951, las fuerzas comunistas chinas (CCF) habrían continuado su fuerte impulso en Corea del Sur y la guerra podría haberse perdido. El Coronel Paul Freeman, comandante del Equipo de Combate del Regimiento 23 (RCT), cumplió claramente con la definición del General George c. Marshall de liderazgo fuerte y puso en acción los principios de comando de la misión que llevan a la finalización exitosa de la misión en chipyong-ni. Esta batalla fue realmente un importante punto de inflexión para los EE.UU. y cambió la forma en que luchamos en futuras batallas.

Introducción

El núcleo para ganar guerras es un excelente liderazgo. La doctrina del ejército americano contemporáneo define el liderazgo como "el proceso de influenciar a la gente proporcionando propósito, dirección y motivación para cumplir la misión y mejorar la organización". Según la publicación de referencia de la doctrina del ejército estadounidense 6-0 (en adelante, adepto 6-0), los líderes del comando de la misión deben, construir equipos cohesivos a través de la confianza mutua, crear un entendimiento compartido, proporcionar una intención clara del comandante, ejercer una iniciativa disciplinada, utilizar las órdenes de la misión y aceptar un riesgo prudente por parte del Departamento del Ejército de los Estados Unidos [2] a estos principios de comando de la misión (sólo más tarde claramente trazados) [3].

• Materias:Operación militar Guerra de Corea Conflicto internacional
• Subjects:Military operations Korean War International conflicts
• Palabras claves:Equipo de Freeman; Liderazgo; Ejército; Comando militar
• Keywords:Freeman’s team; Leadership; Army; Military command