En este episodio de CFO Talk Radio se entrevista al consultor en cuadro de mando integral Paul Niven, quien habla de los principios y sugerencias contenidas en su libro Balanced Scorecards Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. Durante la discusión, explica la evolución del CMI desde el artículo seminal de 1992 escrito por Robert Kaplan y David Norton. Se discute cómo las compañías pueden construir, implementar y gestionar un programa exitoso de CMI e identificar algunos de los obstáculos más frecuentes y cómo evitarlos.
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Artículo:
Consideraciones teóricas para el análisis de las pequeñas y medianas empresas como fuente de generación de empleo
Artículo:
Cambio en la estructura organizativa de una empresa metalúrgica reestructurada a partir del ejemplo de una de las mayores acerías polacas
Artículo:
Una visión compleja de la Industria 4.0
Artículo:
Gestión de la innovación en las empresas metalúrgicas
Folleto:
Glosario : administración de proyectos
Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Estudio sobre la evaluación de la sostenibilidad de los productos innovadores
Tesis:
Materiales y prácticas de construcción sostenible