En este documento, los autores describen tres contribuciones para la gestión de la complejidad de un proyecto. En primer lugar, integran varias líneas en la investigación sobre complejidad de proyectos en un modelo que destaca las consecuencias más importantes para los proyectos y las clasifican según la tipología de complejidad. En segundo lugar, los autores utilizan este esquema para desarrollar una categorización de la producción de conocimiento y estrategias de flexibilidad para abordar la complejidad del proyecto. Por último, derivan una serie de propuestas en respecto a las estrategias más efectivas ante varias formas de complejidad. Los autores aclaran que estas contribuciones sirven como guía para la investigación empírica posterior sobre la complejidad del proyecto y las estrategias para abordarlo. Al aumentar la viabilidad de la corroboración empírica, los resultados también abren nuevas perspectivas para crear prácticas de gestión de proyectos más efectivas.
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Ponencia:
Modelo para la evaluación y selección de proyectos de innovación en las tecnologías de la información
Tesis:
Un modelo fundamentado en teoría de restricciones y costeo basado en actividades para decisiones de mezcla de productos
Artículo:
La planeación estratégica en instituciones educativas, instrumento útil para asegurar su continuidad
Libro:
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Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Emisiones globales de gases de efecto invernadero provenientes de materiales de construcción residencial y comercial: estrategias de mitigación para 2060
Software:
Simulación del proceso de extracción sólido-líquido EXTSL