Este artículo presenta un estudio de penetración de la Generación Distribuida (GD) en el sistema de potencia colombiano, teniendo en cuenta una propuesta de incentivos comerciales, medioambientales y técnicos.
Los incentivos comerciales y medioambientales fueron cuantificados usando experiencias internacionales. Los incentivos técnicos se cuantificaron considerando la remuneración obtenida por los agentes generadores por prestar el servicio de control automático de generación, dado que este es el único servicio complementario reconocido en Colombia. Además, se construyó un modelo en dinámica de sistemas para evaluar la propuesta completa. El modelo muestra que los incentivos actuales en la regulación colombiana, tales como la exención de impuestos, son insuficientes en recuperar los costos de inversión totales. Los incentivos medioambientales pueden ser una opción eficiente para promover el uso de energía renovable en Colombia, con el fin de lograr más capacidad en generación con menos índices de polución, y los incentivos técnicos en unión con los ambientales pueden mejorar aún más el crecimiento de la GD en Colombia. Así, el modelo de difusión llega a ser una herramienta adicional para el regulador colombiano que permite estudiar políticas remunerativas relacionadas con el control de tensión y de esta manera mejorar la calidad y seguridad del sistema eléctrico de potencia.
INTRODUCCIÓN
Garantizar un suministro seguro de electricidad es actualmente un objetivo político importante en prácticamente todas las economías modernas (Agencia Internacional de la Energía, 2002). Este objetivo no sólo se refiere a la disponibilidad de la electricidad, sino también a la calidad de la misma. Un operador de sistemas eléctricos debe mantener la frecuencia y los perfiles de tensión estables dentro de los rangos requeridos (Bacon y Besant, 2001) y disponer de servicios de apoyo técnico (conocidos como servicios auxiliares) para satisfacer dichos requisitos. El control de la tensión, el control de la frecuencia y los servicios de arranque en negro son los servicios auxiliares más utilizados (Bacon y Besant, 2001).
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