Los esfuerzos realizados por los investigadores para comprender la dinámica de la prevención de accidentes laborales son notables, pero no suficientes para agotar el tema. La ocurrencia de este tipo de eventos implica pérdidas significativas para la sociedad, las organizaciones y las familias, además de los individuos lesionados sujetos al accidente. Este tipo de fenómeno que aún ocurre en las organizaciones contemporáneas requiere no sólo una visión puramente mecanicista, sino también la comprensión de las relaciones interpersonales en el contexto laboral, que se refiere a la cultura organizacional. Como un análisis cuantitativo, este estudio tuvo como objetivo probar un modelo relacionado con la cultura de seguridad en el trabajo, presente en la literatura, en la industria minera brasileña. Con base en los resultados iniciales y en los requisitos señalados por un grupo de expertos en seguridad en este campo, sugerimos ajustes en el modelo y se volvió a probar. Los resultados confirmaron el modelo aplicado en este estudio e indicaron que los factores relacionados con la cultura de seguridad en este entorno específico son el aprendizaje organizativo, la información y el compromiso.
1. INTRODUCCIÓN
El tema de la seguridad en el trabajo ha sido motivo de preocupación en las organizaciones y en el mundo académico debido a la relevancia de las pérdidas financieras y no financieras resultantes de muertes, lesiones y enfermedades, que impactan en las organizaciones, en la sociedad, en las familias de las víctimas y, por supuesto, en las propias víctimas.
En Brasil, el número de accidentes de trabajo se ha mantenido elevado. En 2010, 2011 y 2012, respectivamente, se registraron 709.474, 720.629 y 705.239 accidentes de trabajo (Brasil, 2012). Las estrategias utilizadas por las empresas en Brasil para hacer frente a este problema van desde los controles establecidos por las diversas normas existentes, cuyos preceptos se establecen en el Capítulo V de la Ley Consolidada del Trabajo (CLT), hasta las acciones dirigidas a la intervención y monitoreo del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En este sentido, un punto que llama la atención es la aplicación de prácticas de desarrollo de personal, que muchas veces concentran esfuerzos en comportamientos observables, individuales y aislados, desconsiderando los procesos culturales que contribuyen para la ocurrencia de accidentes de trabajo.
Por lo tanto, siempre que los aspectos relacionados con las fallas de seguridad en el trabajo no pueden ser aclarados después de las investigaciones, las respuestas se buscan en la cultura organizacional, según Guldenmund (2010). Desde que este concepto se presentó en el informe de investigación del accidente nuclear de Chernóbil, se considera un factor clave para la seguridad en las organizaciones (Naevestad, 2009).
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