La expresión “hacerse rico es genial” (to get rich is glorious) dispara el crecimiento de ERP en organizaciones privadas que se incluyen inicialmente en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Anteriormente ERP era un término restringido a las compañías de élite debido a las inversiones voluminosas que exigía. Para que las compañías crezcan y superen de manera consistente sus expectativas, necesitan volverse esbeltas (lean); esto requiere dominar las ocho reglas básicas de lean seis sigma. Actualmente toda organización se esfuerza por optimizar sus operaciones. Combinar las herramientas de la manufactura esbelta y las de seis sigma con las técnicas tradicionales de la gestión de proyectos para la implementación de ERP puede ser una combinación poderosa para la sostenibilidad de dicha ERP en PyMEs.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Programación de actividades en línea en computación periférica multinivel para servicios IoT industriales
Artículo:
Seguridad alimentaria y gestión de la red de políticas públicas locales: un análisis comparativo de las ciudades de Campinas, Araraquara y Catanduva
Artículo:
El sector de las agencias de Internet en Brasil: análisis de la competencia mediante dinámica de sistemas
Artículo:
¿Ser socialmente bueno salva a las empresas de la quiebra? Revisión sistemática de la literatura y análisis bibliométrico
Artículo:
Planificación de tareas de proyectos basados en el estándar PMBOK utilizando teoría de control supervisor