Resumen

En tiempos de grandes proyectos de construcción (eventos deportivos de 2014 y 2016, plan de aceleración del crecimiento del gobierno federal y sector petroquímico), este artículo busca identificar variables que contribuyan al éxito de proyectos de ingeniería y construcción actualmente en ejecución en Brasil. La relación entre la presencia de determinadas variables independientes y el éxito de los proyectos se comprobó en términos de un conjunto de indicadores de rendimiento de los proyectos, que implican: cumplimiento del presupuesto (coste); calendario (tiempo); especificaciones técnicas (requisitos del producto/servicio); y satisfacción de las demandas del cliente. Se analizó el efecto de tres variables de entrada: el apoyo de la alta dirección, la existencia de un gestor de proyectos dedicado y la presencia de una estructura formal de gestión de proyectos (Oficina de Gestión de Proyectos). Para comprobar las hipótesis de la investigación, se llevó a cabo un estudio empírico con un enfoque cuantitativo, con una encuesta a 120 profesionales del sector de la ingeniería y la construcción. Considerando el triángulo de hierro (tiempo, coste y calidad), se identificó que existe una relación entre la presencia de un gestor de proyectos dedicado y el cumplimiento del presupuesto previsto y existe una relación entre la presencia de un gestor de proyectos dedicado y el cumplimiento de los plazos de los proyectos realizados. Sin embargo, no se confirmó la visión más amplia de la calidad, que también incluye la satisfacción del cliente.

1. INTRODUCCIÓN

Lo que para algunos se consideraba más que una solución a problemas técnicos y un camino hacia mejores negocios y cambios (ANDERSEN; JESSEN, 2003), y para otros se denominaba "la ola del futuro" (GRAY; LARSON, 2006), se ha convertido en una realidad: la gestión de proyectos ha pasado a ser decisiva para satisfacer los requisitos de los proyectos de instalaciones para los eventos deportivos que se celebrarán en los próximos años, para los proyectos del plan de aceleración del crecimiento (PAC) del gobierno federal y para satisfacer las necesidades de los proyectos del sector petroquímico brasileño.

El objetivo de la gestión de proyectos es garantizar su éxito (JAI; IYER, 2006). Según Zhang et al. (2010a), esto se consigue previniendo y resolviendo problemas durante el desarrollo del proyecto. Para ellos, dividir la gestión en módulos, especialmente en el caso de los proyectos de ingeniería y construcción, permite integrar mejor las fases de desarrollo y contratación del proyecto, lo que redunda en un ahorro de costes.

• Materias:Éxito en los negocios Evaluación de proyectos Industria de la construcción
• Subjects:Sucess in business Project evaluation Construction industry
• Palabras claves:Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC); Éxito del proyecto; Oficina de Gestión de Proyectos (PMO); Factores Críticos de Éxito (CSF)
• Keywords:Engineering, Procurement, and Construction (EPC); Project success; Project Management Office (PMO); Critical Success Factors (CSF)