Artículo: Making a Transition toward more Mature Closed-Loop Supply Chain Management under Deep Uncertainty and Dynamic Complexity: A Methodology - Biblioteca virtual VirtualPro.co

Biblioteca14.054 documentos en línea

Artículo

Making a Transition toward more Mature Closed-Loop Supply Chain Management under Deep Uncertainty and Dynamic Complexity: A MethodologyMetodología de transición a la madurez de la gestión de cadena de suministro de ciclo cerrado bajo condiciones de incertidumbre y complejidad dinámica.

Resumen

En este estudio se desarrolla una metodología para el estudio empírico y resolución tanto de la  incertidumbre como de la complejidad dinámica generadas en la transición de una cadena de suministro convencional a una cadena de suministro de ciclo cerrado. La metodología comprende un marco conceptual y el desarrollo de serie  de herramientas que en conjunto se denominan “integración de ciclo cerrado”. El marco conceptual implica seis etapas de madurez, que se han definido de acuerdo con el esquema de capacidad de  madurez y el concepto de aprendizaje de doble ciclo. A partir del marco conceptual, los métodos para equipar la caja de herramientas fueron identificados y evaluados sistemáticamente.  Por medio de este estudio, los autores identificaron 31 métodos diversos potencialmente adecuados, incluyendo métodos que no requieren de participación, métodos que involucran la participación activa de las partes, además de métodos analíticos y de evaluación.

  • Tipo de documento:
  • Formato:pdf
  • Idioma:Inglés
  • Tamaño:824 Kb

Cómo citar el documento

Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.

Este contenido no está disponible para su tipo de suscripción

Información del documento

Cómo citar el documento

Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.

Este contenido no está disponible para su tipo de suscripción

Copiar al portapapeles