Los procesos de diseño y desarrollo de procesos implican la toma de decisiones de diversos grados de complejidad, las cuales son tomadas por individuos que por lo general se basan en su propia intuición y heurística como respaldo. Si bien la heurística resulta de gran utilidad, en muchos casos puede llevar a la generación de sesgos cognitivos. Con el objetivo de postular un método para el reconocimiento de sesgos para así aplicar estrategias específicas para disminuir los efectos, este estudio presenta una revisión de diferentes modelos de decisión en ingeniería de diseño. El modelo consta de cuatro fases, describiendo cuatro tipos diferentes de decisión.
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