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Medicines Value Chain Management Level in Cuban Health SystemNivel de gestión de la cadena de valor de los medicamentos en el sistema de salud cubano

Resumen

La gestión de redes de valor en el sector farmacéutico es fundamental para orientar el trabajo de las entidades sanitarias a las demandas de los pacientes. El sistema de salud cubano se caracteriza por el acceso pleno y gratuito de sus ciudadanos a estos servicios. La cadena de suministro de medicamentos es de vital importancia para completar los servicios de salud, y en Cuba la gestiona un operador logístico especializado. Esto se enfoca en lograr la disponibilidad de medicamentos de acuerdo con las demandas de los pacientes. Este estudio presenta la cadena de suministro de medicamentos y la evolución de su nivel de gestión desde 2015. La evaluación cualitativa de su desempeño se realiza utilizando el Modelo de Referencia de la Red de Valor como herramienta metodológica. El resultado muestra que en 2018 la cadena de medicamentos alcanzó un nivel de desempeño medio y que, con base en este diagnóstico, los proyectos de desarrollo se elaboran según las necesidades identificadas. La cadena de suministro de medicamentos cubanos es un referente del apoyo logístico que sostiene este sistema de salud y para otras cadenas en Cuba, cuando muestra niveles de gestión por encima del promedio nacional de tres puntos.

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Información del documento

  • Titulo:Medicines Value Chain Management Level in Cuban Health System
  • Autor:Acevedo Suárez, José Antonio; Acevedo Urquiaga, Ana Julia; Gómez Acosta, Martha Inés; López Joy, Teresita; Neira Mugercia, Adis Nubia; Peña García, Claudia
  • Tipo:Artículo
  • Año:2020
  • Idioma:Inglés
  • Editor:Pontificia Universidad Javeriana
  • Materias:Medicamentos Logística Cadena de suministros
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2012-09-01

Sociedad Láser: administración de proyectos con PMBoK.

En esta edición del programa Sociedad Láser, el conductor el ing. Luis Castañeda L. entrevista al presidente de Project Management Institute PMI Capítulo Perú. el ing. Vicente Granadito, quien explica la administración de proyectos con PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e indica a través de una matriz la gestión de proyectos con el estándar internacional con los cinco grupos de procesos básicos y nueve áreas de conocimiento comunes que se dan en casi todos los proyectos de la ingeniería y como interactúan los procesos.