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Tomando como objeto de investigacin la cadena de suministro de cuatro niveles en la que participan proveedores de servicios logsticos de dos niveles, este artculo estudia en profundidad la influencia de las diferentes estructuras de poder en las decisiones ptimas sobre el precio y el nivel de servicio logstico de todo el sistema de la cadena de suministro. Sobre esta base, el documento seala la estructura de poder ptima de todo el sistema de la cadena de suministro y, a continuacin, analiza el modo ptimo de toma de decisiones cooperativas para mejorar la eficiencia operativa del sistema de la cadena de suministro bajo una estructura de poder ptima. Los resultados muestran que, en comparacin con las dos estructuras de poder, la dirigida por el fabricante y la dirigida por el integrador de servicios logsticos, la dirigida por el minorista es la estructura de poder ptima, ya sea desde la perspectiva de la maximizacin del beneficio total de la cadena de suministro o del excedente de los consumidores. Cuando la cadena de suministro se enfrenta a consumidores menos sensibles al precio minorista de los productos y ms sensibles al nivel de servicio logstico, las ventajas de la cadena de suministro descentralizada dirigida por el minorista son ms significativas. La decisin centralizada de la cadena de suministro de productos (PSC) y la cadena de suministro de servicios logsticos (LSSC) bajo diferentes estructuras de poder es la estrategia dominante, y la estrategia de equilibrio es el juego de Nash adoptado por ambas partes. En este momento, el beneficio total del sistema de la cadena de suministro es el mayor y el bienestar social total es el mayor, mientras que el beneficio total y el excedente del consumidor de la cadena de suministro bajo la estructura dirigida por la LSSC son los menores. Cuando la cadena de suministro se enfrenta a consumidores poco sensibles al nivel de servicio logstico y al precio de venta del producto, el PSC y el LSSC tienen ventajas ms significativas en el juego de Nash que en el de Stackelberg.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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