Resumen

El objetivo de este trabajo es estudiar los vínculos entre las prácticas de gestión de proyectos y la adecuación de la estructura organizativa y las competencias. Se eligió la metodología del estudio de casos para ayudar a presentar este trabajo en forma de resultados de una investigación empírica. La investigación se llevó a cabo en una empresa de la cadena de producción del sector de la automoción. Los resultados señalaron los determinantes de la estructura, entre los que destacan: la falta de memoria técnica, el desarrollo directivo y el coste de la estructura. Además, se constató un escenario de bajas competencias a nivel del individuo, de los equipos y de la organización.

1. INTRODUCCIÓN

Los estudios académicos y las prácticas empresariales han puesto de manifiesto la importancia de la gestión de proyectos para aplicar estrategias. Sin embargo, las empresas no siempre cuentan con la estructura organizativa adecuada para gestionar mejor sus proyectos. En su mayoría, siguen ancladas en modelos organizativos tradicionales que circunscriben los proyectos a las áreas funcionales, lo que parece una contradicción, ya que tienen actividades de naturaleza diferente.

Las empresas de la cadena de producción del sector industrial, como la industria de autopartes, son ejemplos de organizaciones que comienzan a enfrentar los problemas derivados de este fenómeno y, por lo tanto, merecen la atención y preocupación de los más variados actores. Su capacidad de gestión, se cree, no puede centrarse únicamente en el trabajo que implica actividades rutinarias, ya que es necesario proporcionar condiciones para el flujo de actividades innovadoras, basadas en proyectos. En este sentido, hay que esforzarse por adaptar modelos de gestión que incorporen actividades rutinarias e innovadoras, lo que ha despertado el interés de muchos estudiosos e investigadores sobre el tema.

La literatura señala el aislamiento de la actividad de los proyectos dentro de la organización. Para Engwall (2003), los proyectos no pueden considerarse islas aisladas en la organización; Grabher (2002), por su parte, señala que los proyectos son organizaciones insertas en un contexto no sólo organizativo, sino también social, destacando la ecología de los proyectos.

Además, la importancia del sector de autopartes no sólo se puede ver en su falta de gestión, sino también en sus robustas cifras. El sector es responsable de una facturación anual en Brasil de 24.200 millones de dólares, emplea a 197.000 personas y exporta 7.500 millones de dólares a más de 160 países (SINDIPEÇAS, 2009).

• Materias:Gestión de proyectos Estructura organizacional Competencia industrial
• Subjects:Project management Organizational structure Interindustry competition
• Palabras claves:Competencias de gestión de proyectos; Estructuras organizativas; Implementación de la gestión de proyectos; Tipología de proyectos
• Keywords:Project management competences; Organizational structures; Project management implementation; Project typology