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El presente artículo es producto de la investigación "Desarrollo de un sistema de planeación estratégica en el fondo de empleados de la Universidad Libre " realizada durante los años 2019 y 2020. Falta caracterización, distribución de responsabilidades, definición de metas, estrategias y objetivos, definición de tiempos e indicadores de cumplimiento de la junta directiva. La investigación tiene como objetivo desarrollar un sistema de planeamiento estratégico que garantice la gestión y control del fondo. Se realizó un diagnóstico con la información recolectada a partir de la observación y entrevistas con-ductadas a los miembros de la junta directiva y al gerente para ser analizada y desarrollar el plan estratégico con base en la metodología del Balanced Scorecard (BSC). La falta de organización está ligada a la falta de caracterización, distribución de responsabilidades, definición de metas, estrategias, objetivos e indicadores de cumplimiento de la junta directiva genera incumplimiento de los deberes adquiridos. Este proyecto busca crear una nueva estructura en la junta directiva que permita crear orden en las responsabilidades adquiridas y controlar el avance y cumplimiento de las mismas.
INTRODUCCIÓN
FONULIBRE es una sociedad de beneficencia, sin fines de lucro, multiactiva y de responsabilidad limitada, con fines de interés social y cultural. Su objetivo principal es promover la solidaridad, el compañerismo y el ahorro, así como otorgar créditos y prestar servicios sociales que busquen mejorar las condiciones económicas, culturales y morales de los asociados.
El mercado actual es muy dinámico ya que los consumidores son más exigentes con sus requerimientos y es más difícil para las organizaciones satisfacer sus necesidades, obligándolas a innovar su concepto de gestión y estructuras organizacionales para brindar servicios más completos y de mejor calidad [1] [2] [3] [4] [5]. Cada organización requiere un marco de actuación que establezca la trazabilidad de las operaciones internas y externas y relacione los esfuerzos para cumplir los objetivos [32]. Por lo tanto, es importante rediseñar la estructura actual del Fondo de Empleados de la Universidad Libre desarrollando un sistema de planeación estratégica que esté basado en la herramienta Balanced Scorecard (BSC) y le permita ser una empresa con gran potencial competitivo [3] [6] [7] [8] [9].
El Balanced Scorecard es un modelo de gestión que alinea las estrategias de la organización con los objetivos estratégicos, permitiendo la implementación de estrategias [10] [11]; estos objetivos pueden ser categorizados bajo las cuatro siguientes per-spectivas: financiera, cliente, interna y aprendizaje [11].
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Tesis:
Metodología para la gestión integral de los procesos de producción : modelado de la maquinaria industrial como un sistema de gestión de procesos de negocio
Artículo:
Reinventar el campo organizativo de la gestión: de la construcción social del valor para el accionista a la aparición del CEO famoso
Artículo:
Corrección del sesgo de límite utilizando el método de ponderación en presencia de no respuesta en el muestreo por conglomerados de dos etapas.
Artículo:
Estimación bayesiana del parámetro de escala de la distribución inversa de Weibull bajo funciones de pérdida asimétricas
Video:
La gestión del proceso productivo en la Industria 4.0
Informe, reporte:
Diagnóstico sobre la logística del comercio internacional y su incidencia en la competitividad de las exportaciones de los países miembros
Artículo:
Nuevas necesidades cosméticas : tendencias y productos específicos
Manual:
Química de los taninos
Artículo:
Influencia del COVID-19 en las dinámicas de exportación, producción y consumo de carne vacuna en Colombia y el mundo: Una revisión monográfica.
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