Resumen

Potencialmente, la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Este potencial se ha visto limitado por razones técnicas y metodológicas, pero actualmente es posible resolver modelos muy complejos que integran, con mayor detalle, un mayor número de decisiones de varias áreas funcionales y que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión.

Este trabajo se inserta en una línea de investigación cuyos objetivos son ampliarlas posibilidades de utilización práctica de la planificación agregada y su alcance mediante la elaboración de modelos que incorporen progresivamente decisiones de todas las áreas funcionales de la empresa. Concretamente, se centra en un modelo que integra las decisiones relativas a la pro ducción y a la plantilla (en los supuestos de utilización de cuentas de horas y plantilla variable) con las relacionadas como la gestión financiera a corto plazo.

El resto de este artículo está organizado de la siguiente forma: la sección 2 contiene una síntesis de los instrumentos que han sido propuestos para la elaboración de planes agregados; la sección 3 es una descripción sucinta del modelo junto con los resultados obtenidos en un ejemplo representativo; la sección 4 contiene las conclusiones y las líneas de trabajo futuras.

• Materias:Gestión de la producción Planificación de la producción Procesos industriales Administración industrial
• Subjects:Production management Production planning Industrial processes Industrial management
• Palabras claves:Planeación de la producción, Planeación agregada, Gestión de la tesorería, Organización del tiempo de trabajo, Planeación integral, Plantilla, Personal
• Keywords:Production planning, Aggregate production planning, Cash Management, Working time organisation, Integrated planning, Staff