Resumen

Este artículo está dedicado al desarrollo de una metodología para la planificación de tareas de proyectos basados en el estándar de gestión de proyectos PMBOK. El objetivo consiste en generar automáticamente el cronograma que optimice la realización del proyecto, dadas las restricciones de dependencia lógica, recursos disponibles y tiempos. La alternativa que se propone consiste en la aplicación de los conceptos de autómatas de estado finito (AEF) y teoría de control supervisor.

La ventaja de este enfoque, a diferencia de los métodos propuestos en el PMBOK como los diagramas de precedencia, método de la cadena crítica, PERT, etc., es que el usuario no necesita establecer la planificación en un solo gráfico con base en su experiencia, sino que construye y combina diferentes AEF y sintetiza un supervisor que propone las opciones de mayor concurrencia de tareas considerando la compartición de recursos. Finalmente, se presenta un caso simple que muestra las ventajas de esta metodología.

• Materias:Evaluación de proyectos Gestión de proyectos Planificación empresarial Planificación estratégica
• Subjects:Project evaluation Project management Business planning Strategic planning
• Palabras claves:Proyectos de ingeniería, Metodologías de gestión de proyectos, PMBOK, PMI, Sistema de eventos discretos, Teoría de control supervisor
• Keywords:Engineering projects, Project management methodologies, PMBOK, PMI, Discrete event system, Supervisory control theory