Este trabajo presenta una investigación enfocada en la posibilidad de integrar de manera efectiva el Mapa de flujo de valor (VSM) y los enfoques de simulación en el análisis de los sistemas de producción de bienes y servicios. El VSM es una de las herramientas de la llamada “filosofía lean”, y tiene como objetivo identificar y reducir los residuos mediante la detección de las actividades sin valor agregado. La combinación de la simulación con el VSM es una herramienta efectiva para la gestión estratégica de los objetivos de sostenibilidad hacia un enfoque de implementación de operaciones prácticas. VSM facilita la simulación del diseño de procesos de modo que las decisiones de gestión en términos de rediseño de procesos destinados a la reducción de residuos se puedan evaluar fácilmente.
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