Resumen

La publicación presenta los resultados más recientes de la investigación realizada en las empresas metalúrgicas que conforman el sector metalúrgico polaco. Se probaron tres áreas principales de edificación: edificación de reparación, edificación de desarrollo y edificación de adaptación. Para cada tipo de reestructuración se determinarán estrategias de funcionamiento de las acerías y sus correspondientes acciones. La última etapa de las pruebas fue la evaluación de las actividades de reestructuración llevadas a cabo en las acerías y la referencia a la situación de la metalurgia en la perspectiva de los próximos años.

INTRODUCCIÓN

La metalurgia en Polonia, y en otros países donde se produjo la transformación económica, ha sido reestructurada. Los programas de reparación destacan todas las funciones y recursos. Sin embargo, para llevar a cabo la reestructuración, primero hubo que privatizar las acerías que eran propiedad del Estado (compra de acerías por capital privado, nacional o extranjero). El análisis del curso de los cambios llevados a cabo en las acerías tras la privatización puede realizarse a partir de datos estadísticos y/o de investigaciones directas. En publicaciones anteriores, la autora ha basado su análisis en datos estadísticos. En esta publicación tuve que presentar una parte de los resultados obtenidos en una encuesta realizada en acerías de Polonia.El tema de la encuesta era un conjunto de actividades de construccion aplicadas tras la transformacion del mercado. Se analizaron tres periodos de cambios. El primer ámbito de cambios se llevó a cabo durante la transformación del mercado (en los años 90 del siglo pasado). Segundo ámbito de pruebas consistió en los años 2001-2008 (incluido el periodo de coyuntura del mercado en los años 2004-2008). Tercera área de cambios es la fase de crisis en el ciclo económico de muchos países y donde el aumento de los resultados negativos se produjo en el año 2009. A los efectos de estas pruebas, se asumió que la reestructuración es un proceso de cambios que se producen dentro de la empresa con el fin de lograr relaciones beneficiosas con el entorno.Este enfoque de la reestructuración fue señalado, entre otros autores, por ZD Hurry [1].  La esencia de la reestructuración es la adaptación continua de la empresa a la dinámica de los cambios del entorno.

TIPOS DE REESTRUCTURACIÓN

Para fijar el objetivo de la reconstrucción se puede dividir en tres tipos: de reparación, de desarrollo y de adaptación. La reconstrucción reparadora se lleva a cabo cuando la situación de la empresa es muy difícil. Es una alternativa a la liquidacion o quiebra de la empresa [2].

• Materias:Planificación estratégica Industria metalúrgica
• Subjects:Strategic planning Metal trade
• Palabras claves:Proceso de reestructuración; Empresa metalúrgica; Investigación directa
• Keywords:Restructuring process; Metallurgical enterprise; Direct research