Resumen

El tema tratado en este documento es la discusión sobre cómo las compañías que ya han realizado inversiones significativas en seis sigma pueden introducir métodos de manufactura esbelta (lean manufacturing) para ampliar esta metodología y complementarla. En algunos casos, seis sigma habrá comenzado a estabilizarse, mientras que en otros es posible que no se logren todos los beneficios de los esfuerzos de mejora.

Aquí no se recomienda descartar seis sigma en favor de lean; lo que se afirma es que elementos seleccionados de esta última pueden acelerar y aumentar significativamente los beneficios logrados en la mejora de desempeño. Cada enfoque tiene sus debilidades y fortalezas. El reto para una corporación sofisticada es diagnosticar sus propias flaquezas culturales y de procedimientos y reunir los elementos de seis sigma y lean que puedan corregirlas del mejor modo.

En este documento se presenta una metodología detallada para alcanzar este objetivo. Se muestra cómo las compañías pueden superponer la filosofía lean en sus regímenes de mejora de desempeño de tal forma que se ajusten de manera confortable en la estructura seis sigma que ya ha sido implementada.

• Materias:Gestión de proyectos Gestión de negocios Administración de empresas Gestión industrial
• Subjects:Project management Business management Business enterprises Industrial procurement
• Palabras claves:Gestión estratégica, Calidad, Mejora continua, Lean seis sigma, Metodología DMAIC, Seis sigma, Manufactura esbelta, Enfoques de integración
• Keywords:Strategic management, Quality, Continuous improvement, Lean six sigma, DMAIC methodology, Six sigma, Lean manufacturing, Integration approaches