Metodologías Agile para proyectos, equipos y negocios

No cabe duda de que nos encontramos en una situación y un entorno complejo donde la volatilidad y la incertidumbre han llegado a nuestros negocios y nuestras empresas con ánimo de permanecer.

  • Inicio:
    Feb 15 de 2021
  • Modalidad:
    Online
  • Duración:
    5 semanas
  • Idioma:
    Español
  • Precio:
    850 €
    637 €
    Tarifa premium

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Gestión estratégica

Metodologías Agile para proyectos, equipos y negocios

Metodologías Agile en tiempos complejos


Soluciones para negocios en un entorno VUCA

No cabe duda de que nos encontramos en una situación y un entorno complejo donde la volatilidad y la incertidumbre han llegado a nuestros negocios y nuestras empresas con ánimo de permanecer.

Así pues, y como consecuencia del contexto actual y de las previsiones futuras, desde EADA te proponemos un programa que te ayudará a adquirir los conocimientos, herramientas y competencias para adaptarte a estos tiempos.

En este programa te llevarás una visión completa de la agilidad para profesionales que desean darle un impulso a su carrera profesional y prepararse para un presente, que sin duda, es Agile.

En este curso podrás descubrir los beneficios de aplicar Metodologías Agile y de gestionar los proyectos, los equipos y los negocios con estas herramientas que dan soluciones al reto de trabajar en entornos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos).

Características del programa

  • Inicio:
    Feb 15 de 2021
  • Modalidad:
    Online
  • Duración:
    5 semanas
  • Horario:
    4 sesiones online. Lunes de 18.30 a 20.00 (UCT +1)
  • Idioma:
    Español
  • Precio:
    850 €
    637 €
  • Oferta:
    Descuento 25% Virtual Pro

Metodologías Agile para proyectos, equipos y negocios

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Objetivos

  • Conocer qué es Agile y la Agilidad, cuales son las metodologías, herramientas y entornos de trabajo de la Agilidad Técnica y cómo utilizarlas en una organización, y conocer los principios y valores de la Agilidad Organizativa y cómo aplicarlas desde tu posición.
  • Interiorizar criterios profesionales, tanto desde tu área de trabajo, como organizativos para conocer cuándo aplicar Agile y cuándo no.
  • Impulsar, Activar y Desarrollar la mentalidad Agile y las competencias personales y relacionales de una persona que participa en proyectos Agile.
  • Aprender a aplicar herramientas de Agilidad en procesos de tu organización
  • Conocer cómo funcionan las áreas de negocio que se están transformando hacia la Agilidad.
  • Aprender cuales son los errores y obstáculos más habituales en los equipos Agile y como se puede aportar soluciones.
  • Identificar las claves para acompañar áreas de negocio en su agilización, elaborando criterios a favor y en contra de la implantación Agile.
Certificado

EADAX online

Los Programas EADAX entregan un certificado digital Europeo de EADA Business School con un código de registro en blockchain.

Certificado EADA

Metodología de impartición

Aprendizaje activo y práctico por medio de sesiones en vivo, video-casos, casos reales donde los participantes deben resolver situaciones reales de la empresa, pensar como directivos y tomar decisiones estratégicas.

Acompañamiento personalizado

Seguimiento continuo desde el inicio del curso, evaluación continua, mensajes de feedback inmediatos y personalizados.

Alta calidad del profesorado

EADA mantiene y refuerza la reputación en la calidad de la enseñanza práctica, su capacidad de gestión y el desarrollo personal por medio de un equilibrio entre la excelencia académica y la experiencia profesional.

Prestigio institucional

Eada se encuentra entre el Top 50 del mundo; el top 30 de Europa por Financial Times Ranking, y tiene acreditaciones Equis/Amba lo que la convierte en una de las Escuelas más prestigiosas de Europa.

¿A quién va dirigido este programa?

Este EADAx se dirige a profesionales y líderes del futuro que quieran liderar los negocios, los equipos y su trabajo mediante metodologías especialmente diseñadas y pensadas para obtener los máximos beneficios, aportar valor y hacerlo poniendo a las personas y a los clientes en el centro del negocio.

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Contacto

Módulos formativos

  • Módulo 1

    ¿Por qué Agile? Agile y V.U.C.A. El futuro del trabajo. Predictivo versus evolutivo. Aportar valor antes al mercado. Agilidad Técnica, Agilidad Organizativa y el Manifiesto Agile. Principios y valores Agile. Simplicidad y entrega frecuente. Generación de MPV’s (Incrementos).

    Módulo 1

  • Módulo 2

    Scrum como herramienta de gestión de proyectos evolutivos. Los incrementos y los mínimos productos viables que nos permiten salir antes al mercado. Los roles en Scrum: cliente, product owner, scrum master, equipo y coach El Proceso en Scrum: Sprint y reuniones o ceremonias Los Artefactos de Scrum: Product Backlog y Sprint Backlog. Kanban: El otorgador de permisos. Limitar tareas con WIP. Algunas ideas para aplicar Kanban en la gestión de cualquier proyecto u área Roles y reuniones en Kanban Kanban en la práctica

    Módulo 2

  • Módulo 3

    Paradigmas de las organizaciones Modelos organizacionales Agile: Holocracia y Sociocracia. Autogobernanza. Organizaciones Teal. Organizaciones Fractales. Ejemplos de empresas y organizaciones Agile. El siguiente paso hacia la Agilidad organizativa en tu empresa: Los equipos autogestionados. Valores Agile que fomentan la Agilidad del negocio. Responder antes al mercado gracias a la Agilidad como organización.

    Módulo 3

  • Módulo 4

    Los líderes Agile. Características, Actitudes y Comportamientos. Líderes que fomentan la agilidad en el negocio. De los silos a la colaboración. La gestión de equipos en entornos Agile. El desarrollo de la confianza y la transparencia. La Agenda de un Lider Agil y el cambio de Mindset: AgileMindset. El Management 3.0: Motivación, Delegación y Reconocimiento en equipos Agile que responden rápidamente aportando valor al cliente y al mercado.

    Módulo 4

  • Módulo 5

    Business Agility: Un modelo de implantación de agilidad del negocio Ventajas de agilizar un negocio: Incremento de EBITDA, rapidez en la respuesta frente a cambios de prioridades o especificaciones, personas más motivadas, clientes más leales. El cliente en el centro: ¿Qué significa? ¿Cómo lo hacemos? Agile Strategy La gestión de stakeholders (proveedores, colaboradores, etc.) en entornos Agile. Los cambios organizativos necesarios para agilizar un negocio. El cambio de paradigma.

    Módulo 5

Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto

 Juan Antonio Gómez García

Profesor

Juan Antonio Gómez García

Consultor y Formador de Agilidad, Soft Skills y programas de desarrollo competencial. Investigador y Divulgador de la aplicación de la Agilidad en organizaciones non-IT. ScrumMaster nivel Autoridad por ScrumManager® y AgileTrainer certificado. Coordinador Académico y profesor de Agile y AgileLeadership en universidades y Escuelas de Negocio. Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia AgileMindset. Experto en Innovación y DesignThinking. Consultor Agile de ScrumLevel (medición de la Agilidad). Trabajó 18 años en departamentos de I+D e innovación. Ha acompañado en procesos de transformación Agile e innovación a empresas como Cellnex España, Banc de Sabadell, Serhs, Accenture, Orange, Keysight, Familia Torres, Seat o Xerox. Consultor en Transformación Cultural Sistémica. Acumula más de 2.000 horas como consultor y formador en creatividad, habilidades, Agilidad y procesos de innovación.

Profesor - Consultor

Los EADAX cuentan con la figura del Profesor-Consultor, un experto en la materia que os acompañará y atenderá personalmente en esta formación de corta duración, pero de gran intensidad e impacto profesional.

 Kiara Hormazabal

Kiara Hormazabal

Supply Chain Manager

Los programas se basan en casos reales de compañías reales lo cual te da la oportunidad de jugar simulando que estás en esa situación y ver cuál sería el impacto de tus decisiones

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