Supply Chain Management

De la supply chain 2.0 a la 4.0: re-lanzando la empresa hacia el futuro. Conocerás tanto los aspectos clave relacionados con el diseño, la organización y la gestión de toda la cadena de suministro así como las últimas tendencias de cómo el BigData y la industria 4.0 está revolucionando la cadena de suministro.

  • Inicio:
    Jun 21 de 2021
  • Modalidad:
    Online
  • Duración:
    5 semanas
  • Idioma:
    Español
  • Precio:
    850 €
    637 €
    Tarifa premium

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Gestión de recursos

Supply Chain Management

La gestión estratégica de la cadena de suministro


De la supply chain 2.0 a la 4.0: re-lanzando la empresa hacia el futuro

En este curso conocerás tanto los aspectos clave relacionados con el diseño, la organización y la gestión de toda la cadena de suministro así como las últimas tendencias de cómo el BigData y la industria 4.0 está revolucionando la cadena de suministro.

El curso destaca aspectos estratégicos tales como el diseño de la cadena de suministro tanto en la parte de infraestructura como de management en cada una de sus partes (compras, almacenaje, producción y distribución), las estrategias más adecuadas en función del sector y el negocio, la coordinación y colaboración dentro de la cadena de suministro, la externalización de actividades (outsourcing) y finalmente el impacto de la tecnología y del tratamiento de la información que nos proporciona con el BigData para una mejor toma de decisiones y aumento de la competitividad.

Este EADAX se dirige a profesionales y líderes del futuro que aspiren a gestionar de forma estratégica la cadena de suministro de sus empresas.

Características del programa

  • Inicio:
    Jun 21 de 2021
  • Modalidad:
    Online
  • Duración:
    5 semanas
  • Horario:
    Sesiones en vivo lunes (de 18.30h a 20.00h) (GMT+1)
  • Idioma:
    Español
  • Precio:
    850 €
    637 €
  • Oferta:
    Descuento 25% Virtual Pro

Supply Chain Management

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Objetivos

  • Familiarizar al participante con los conceptos, técnicas y procedimientos de forma integral para una adecuada gestión de la cadena de suministro.
  • Profundizar en los conceptos y aspectos clave dentro de ésta para una adecuada toma de decisiones teniendo en cuenta la estrategia de la empresa.
  • Enfrentar al participante con los problemas típico de la gestión de la cadena de suministro, haciéndole protagonista del desafío planteado.
  • Entender los trade-offs de la cadena, sus riesgos y la forma de minimizarlos.
  • Mejorar la toma de decisiones de los participantes atendiendo a la aplicación de nuevas tecnologías y la explotación de la información proporcionada por éstas.
Certificado

EADAX online

Los Programas EADAX entregan un certificado digital Europeo de EADA Business School con un código de registro en blockchain.

Certificado EADA

Metodología de impartición

Aprendizaje activo y práctico por medio de sesiones en vivo, video-casos, casos reales donde los participantes deben resolver situaciones reales de la empresa, pensar como directivos y tomar decisiones estratégicas.

Acompañamiento personalizado

Seguimiento continuo desde el inicio del curso, evaluación continua, mensajes de feedback inmediatos y personalizados.

Alta calidad del profesorado

EADA mantiene y refuerza la reputación en la calidad de la enseñanza práctica, su capacidad de gestión y el desarrollo personal por medio de un equilibrio entre la excelencia académica y la experiencia profesional.

Prestigio institucional

Eada se encuentra entre el Top 50 del mundo; el top 30 de Europa por Financial Times Ranking, y tiene acreditaciones Equis/Amba lo que la convierte en una de las Escuelas más prestigiosas de Europa.

¿A quién va dirigido este programa?

Este EADAX se dirige a profesionales y líderes del futuro que aspiren a gestionar de forma estratégica la cadena de suministro de sus empresas. Además podrán conocer las últimas tendencias de cómo el BigData y la industria 4.0 está revolucionando la cadena de suministro.

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Contacto

Módulos formativos

  • Módulo 1

    La Supply Chain se compone de diferentes actores y agentes con objetivos muchas veces dispares y antagónicos. El conocerlos, así como saber en qué estadio está la Supply Chain y las estrategias básicas para gestionarla, teniendo en cuenta las decisiones a tomar, es básico para la competitividad de las empresas tanto a nivel de ingresos como de costes.

    Módulo 1

  • Módulo 2

    Gestionar bien las compras y los proveedores en la cadena, impacta en la estructura de costes y en la flexibilidad siendo ventajas competitivas, incluso un desafío para sobrevivir. El conocimiento de las estrategias permite racionalizar y desarrollar aquellas más adecuadas en cada contexto.

    Módulo 2

  • Módulo 3

    Decisiones estratégicas del tipo qué hacer en cada planta productiva, qué procesos mantener dentro de la empresa, cuáles externalizar, cuáles realizar fuera de nuestras fronteras o cuáles internalizar de nuevo en la empresa, son aspectos fundamentales ya que tienen una incidencia en los costes y en las mejores prácticas de la empresa y por tanto en ser más o menos competitivos. En este tema se van a analizar todos estos aspectos.

    Módulo 3

  • Módulo 4

    Con la revolución del Internet of Things y el BigData, entre otros componentes de la industria 4.0, la cadena de suministro de enfrenta a desafíos atendiendo a la explotación de la información para una mejor toma de decisiones con el objetivo de aumentar su competitividad. En este módulo vamos a revisar las principales características, sus aplicaciones en la cadena de suministro y los desafíos que presenta cuando se quiere afrontar un proyecto de este estilo.

    Módulo 4

  • Módulo 5

    Aplicación de lo aprendido en un caso real de una empresa.

    Módulo 5

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Manuel Guerris Larruy

Profesor

Manuel Guerris Larruy

Guerris es Ingeniero Industrial ETSEIB/UPC, MBA por IESE y Master en Economía e Investigación de Empresas por IQS. Manuel tiene más de 15 años de experiencia en diversos puestos de responsabilidad en empresas de tecnología y de servicios en puestos de adjunto a dirección general, gerente de outsourcing y director comercial. Emprendedor dentro del sector tecnológico y e-health y consultor en empresas como Indra, Siemens, Hydro, Hospital de Sant Pau, Hospital Clínic de Barcelona, Panrico y Ficosa, en los ámbitos de internacionalización, estrategia, marketing, logística y mejora de operaciones. Formador en los ámbitos de estrategia, operaciones y logística, internacionalización Data Science y BigData aplicado al business.

Profesor - Consultor

Los EADAX cuentan con la figura del Profesor-Consultor, un experto en la materia que os acompañará y atenderá personalmente en esta formación de corta duración, pero de gran intensidad e impacto profesional.

Rebeca Marín

Rebeca Marín

Supply Chain Manager

Los temarios son actualizados, he aprendido y conocido una gran amplitud de mundo con alumnos de diversos países

 Marco Hernández

Marco Hernández

Gerente de Operaciones

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