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2012-09-01Más allá de "la meta" - Goldratt Consulting 2012

| Desde la publicación del libro "La Meta", el conocimiento de la Teoría de Restricciones y su creador

Presentacion

MÁS ALLÁ DE “LA META”

 

Desde la publicación del libro “La Meta”, el conocimiento de la Teoría de Restricciones y su creador, el Dr. Eliyahu Goldratt ha tenido una constante difusión en la academia y en la comunidad empresarial. Desafortunadamente, y tal vez por la claridad y el sentido común contenido en esta obra, ha llevado a que se asuma que esta es la única fuente de información sobre esta filosofía gerencial.

 

Hoy en día, después de 3 décadas y de 6 publicaciones más, el Dr. Eliyahu Goldratt ha dejado un legado que trasciende las aplicaciones funcionales, como producción, logística, finanzas, mercadeo y ventas y gerencia de proyectos; y plantea la forma estratégica en que una organización puede diferenciarse de su competencia y alejarse cada vez más, de una forma sólida y permanente.

 

Este nivel de conocimiento y de acumulación de experiencias y casos alrededor del mundo, es lo que actualmente Goldratt Consulting quiere difundir.

 

Lo queremos invitar a que explore, aprenda y encuentre respuestas, o mejor aún, nuevas preguntas ante el día a día de su gestión y al mismo tiempo, al crecimiento que podría tener.

 

El esquema de difusión está compuesto por los siguientes talleres:

1- Superando y alejándose de la competencia. El enfoque estratégico de TOC. (Above and Beyond Competition)

Durante un día, reciba la mayor actualización de cómo TOC se está convirtiendo en la nueva tecnología gerencial para administrar una organización y la forma en que se supera el permanente conflicto entre las acciones de corto y largo plazo, causa de los principales debates gerenciales en la actualidad.
Conferencista: Rami Goldratt. CEO de Goldratt Group.
Lugar: Cali
Fecha: 4 de Septiembre
Duración: 8 hrs.

 

2- The Goal International Workshop. GIW

¿Ha leído “La Meta” o alguna obra del Dr. Eliyahu Goldratt?, ¿Le gustaría aprender hasta dónde ha llegado el conocimiento de la Teoría de Restricciones? Este taller ha sido diseñado para presentar los más recientes desarrollos que se han generado en el mundo alrededor de TOC. Durante 4 días, participe y conozca los fundamentos de nuestra filosofía gerencial, las herramientas de cómo aplicarla y los resultados de hacerlo de la mano de los expertos globales de Goldratt Consulting.
Conferencistas: Expertos internacionales de Goldratt Consulting
Lugar: Bogotá
Fecha: Agosto 14-17 Octubre 23-26
Duración: 32 hrs.

 

3- TOC Club

Conversatorio que presenta conocimiento y genera discusión entre los asistentes, tanto para aclarar los conceptos presentados, como para resolver la eterna frase: “suena muy bien, pero en la vida real, ¿cómo se aplica?”
Duración: 2hrs.

 

Programacion

Superando y alejándose de la competencia. El enfoque estratégico de TOC. (Above and Beyond Competition)

 

Actualmente estamos viviendo una situación financiera que no ha podido superar la percepción de crisis desatada hace varios años. Así mismo, decisiones como los tratados de libre comercio, están llevando a la alta gerencia organizacional a repensar sobre la forma en que se han manejado las organizaciones y cómo afrontar esta situación. Algunas de las inquietudes que hemos conocido por innumerables contactos empresariales de altísimo nivel en diferentes partes del mundo son:

 

¿Cómo inmunizar a mi compañía de las condiciones cambiantes del mercado?

 

¿Hay alguna forma de solucionar el dilema que representan las acciones para tomar en el corto plazo y las acciones necesarias para crecer?

 

¿Los cambios sustanciales, los que generan un alto impacto financiero, siempre toman años para ver sus resultados?

 

Estas y otras preguntas serán resueltas durante la presentación de Rami Goldratt, ya que son precisamente las dudas que se resuelven al adoptar la Teoría de Restricciones como herramienta estratégica gerencial.



Conferencista


Rami Goldratt

 

CEO de Goldratt Group, empresa que permanentemente extiende las barreras del conocimiento de la Teoría de Restricciones alrededor del mundo



El trabajo del Dr. Eliyahu M. Goldratt, creador de la Teoría de Restricciones, ha formado consultores y educadores en todo el mundo, y es utilizado por las corporaciones mundiales más exitosas y grandes, incluyendo a IBM, Procter & Gamble, AT&T, NV Philips, ABB y Boeing. Nada convencional, estimulante, y experto en los cambios de paradigmas organizacionales, el Dr. Goldratt exhorta a su audiencia a reevaluar y examinar a fondo sus prácticas de negocio con una visión nueva y fresca, más simple. LA META, su exitoso bestseller escrito como novela y utilizado como libro de texto, ilustra su Teoría de Restricciones (Theory of Constraints), un marco global para ayudar a los negocios a responder: ¿Qué Cambiar? – no todo está roto, ¿A qué Cambiar? – cuales son las soluciones simples y prácticas, y ¿Cómo implementar el Cambio? – Superando la resistencia inherente al cambio. El Dr. Goldratt ha escrito numerosos libros de temas relacionados, que incluyen No Fue La Suerte y Cadena Crítica. Su libro más reciente, THE CHOICE, se ha convertido rápidamente en el bestseller #1 en Japón. El Dr. Goldratt contribuye frecuentemente a las revistas científicas y publicaciones de negocios; participa como miembro en juntas editoriales. El Dr. Goldratt fue Fundador y Director del Grupo Goldratt, que ha llevado las prácticas de Teoría de Restricciones a nuevos niveles con su programa VISIO VIABLE, una plataforma para mejorar la productividad y rentabilidad de las empresas. Al elevar la calidad de las decisiones, mejorar la comunicación y la sincronización a lo largo y ancho de toda la organización, Visión Viable es la estrategia y conjunto de tácticas específicas que producen un desempeño sin precedentes y resultados directos sobre la línea de fondo, en todos los aspectos de la operación de la empresa.



Durante el taller, Rami Goldratt le inspirará con el sentido común de TOC y revelará para usted como aplicarlo inmediatamente en su organización, así como la forma de superar el conflicto raíz de la gerencia general para lograr una empresa con estabilidad, crecimiento y armonía permanente.



Aprovechando la oportunidad de contar con Rami Goldratt en el país, tendremos la oportunidad de tener citas cerradas con 5 empresas el día siguiente del evento. La selección de estas 5 empresas tendrá que cumplir los siguientes criterios:

 

- Representantes de la alta gerencia deben estar presentes durante el taller.

 

- Las compañías interesadas deben ser grandes empresas según la Ley 590 de 2000 conocida como la Ley Mipymes y sus modificaciones (Ley 905 de 2004) (http://www.bancoldex.com/contenido/contenido.aspx?conID=315&catID=112)

 

Para las empresas que sean de origen diferente a Cali, se reservará la jornada de la mañana.

 

Lugar: Cali

 

Fecha: 4 de Septiembre

 

Mayor información: Correo electrónico:.hector.paez@goldrattgroup.com

 

Lugar

The Goal International Workshop. GIW

 

CONFERENCISTAS

Javier Arévalo. PhD.

Director Regional de Goldratt ConsultingparaAmérica Latina.

A finales de los 90 Javier Arevalo conoció el trabajo del Dr. Eli Goldratt por primera vez cuando se desempeñaba como Gerente de Desarrollo de Productos para América Latina en Procter & Gamble. Habiendo ocupado diversidad de cargos ejecutivos y gerenciales en distintas áreas, a partir de entonces está dedicado a la implementación de los principios, herramientas y soluciones de Teoría de Restricciones en el ámbito empresarial y educacional. Javier es Director de Goldratt Consulting y de los programas de Visión Viable en la región Latinoamericana. A la fecha ha desarrollado proyectos en diversas industrias en la Región, tales como acero, bienes de consumo, construcción, ingeniería, retail; incidiendo en áreas de producción, distribución y logística, proyectos, desarrollo de productos, marketing, ventas, recursos humanos y estrategia.

Javier dedica parte de su tiempo a fomentar el desarrollo de programas de TOC para la Educación y el programa de Liderazgo Odyssey para adolescentes y jóvenes adultos. Es casado y padre de una hija.

 

Matías Birrell. MBA.

Country Manager de Goldratt Consulting en Chile.

Matías leyó La Meta en 1997 cuando ocupaba un cargo ejecutivo en producción en una fábrica. El contraste de las ideas simples y poderosas de la TOC con la sofisticación observada tanto en sus estudios de ingeniería como en las empresas productivas donde se había desempeñado en cargos ejecutivos, lo llevó a replantearse todo su desarrollo profesional bajo esta nueva óptica. Hasta el año 2003 pudo comprobar dos cosas: los resultados de aplicar TOC son rápidos y poderosos; y el cambio cultural necesario es muy difícil cuando el resto de la organización se aferra a sus antiguas creencias. A partir del 2003 se dedica a la consultoría con la metodología de TOC, el 2004 es invitado a formar parte de los equipos externos de Goldratt Consulting y el 2006 se incorpora a Goldratt Consulting. En los últimos años ha participado directamente en el análisis de cientos de empresas y en la implementación de proyectos en diversas industrias en algunos países de América Latina.

Matías es casado y padre de cuatro hijos.

 

Héctor Miguel Páez Cervantes

Director de Proyectos de Goldratt Consulting para América Latina

El desarrollo del liderazgo personal y organizacional en los procesos de mejoramiento enfocado es el motor que lo ha llevado a involucrarse en aspectos integrales en los procesos de mejora en los que ha participado.

 

Desde su previa experiencia profesional en el mundo logístico en GS1 Colombia y empresas de manufactura, hasta su vinculación actual como parte del grupo de Goldratt Consulting en América Latina, ha participado como profesor de post grado de universidades como la Universidad del Rosario, Universidad Javeriana, Universidad ICESI convencido de que la principal forma de cambiar un paradigma es cultivándolo desde los inicios de la vida profesional.

 

Actualmente se encuentra involucrado en proyectos de Visión Viable en Colombia en diversas industrias tales como, acero, bienes de consumo e impresión, incidiendo en áreas de compras, producción, logística, comercial y recursos humanos.



Andrés Hurtado

Director de Proyectos de Goldratt Consulting para América Latina

 

¿Cómo ofrecer a los equipos gerenciales de las empresas un proceso simple y práctico que les permita definir en qué enfocarse y cómo interactuar para asegurar la mejora continua y significativamente su desempeño?

Encontrar la respuesta a esta pregunta ha sido el punto de dedicación y enfoque durante toda su carrera profesional.

Durante 13 años se ha enfocado en aprender cómo compartir el enfoque sistémico y las soluciones genéricas que TOC (Theory of Constraints) ofrece a los empresarios.

Actualmente, siendo parte del equipo de trabajo de Goldratt Consulting, se encuentra dedicado a dirigir implementaciones holísticas en proyectos de Visión Viable en Colombia y Ecuador.

Generar los resultados ambiciosos esperados desde la formulación del proyecto y continuar aprendiendo de la experiencia para desarrollar el proceso de trabajo, son sus principales retos.?

 

AGENDA

PARTE 1: SENTANDO LAS BASES

- Los 4 pilares de TOC

- Perspectiva histórica

- La Meta

- La empresa PQ (Decisiones Gerenciales)

- La Ciencia de la Administración

 

PARTE 2: EL FLUJO Y EL ENFOQUE DE TOC PARA GESTIONAR EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS

- ¿Qué cambiar?

Preparando el escenario

La simplicidad inherente del conflicto medular

- Hacia qué cambiar?

Conceptos de flujo

Aplicación de los conceptos

- Dice Game - Una experiencia de flujo

 

PARTE 3: OCÉANOS AZULES Y EL ENFOQUE TOC PARA TENER UNA VENTAJA COMPETITIVA DECISIVA

- ¿Así que has mejorado?

- La necesidad de una ventaja competitiva decisiva (VCD)

- Cómo TOC posibilita una VCD

- Uso de TOC para capitalizar un VCD

 

PARTE 4: LA EMPRESA SIEMPRE FLORECIENTE Y EL ENFOQUE DE TOC PARA LA IMPLEMENTACIÓN HOLÍSTICA

- La Meta – Ser una empresa Siempre Próspera

- Alcanzando el estado de empresa Siempre Próspera

- Árbol de Estrategia y Tácticas

- Los pasos hacia el estado de Siempre Próspera

 

PARTE 5: LA ARMONÍA Y EL ENFOQUE DE TOC A LA CULTURA DE LA EMPRESA

- La Cultura y el Reloj

- Los Motores de la desarmonía

- Hacia los motores de la armonía




TESTIMONIOS

GABRIEL

“Estoy muy contento pues vine por un tema de producción, y salí con una idea y/o herramientas para definir una ventaja competitiva decisiva (VCD)”

David Reyes

Gerente de Operaciones

 

SUNWARD RESOURCES

“Un curso que brinda las herramientas claves para el enfoque, la prosperidad y el mejoramiento continuo de la organización”

Leonardo Herrón

Director de Logística y Compras

SunWardResources - Sucursal Colombia

 

DURACIÓN

4 días

 

FECHA

Agosto 14 -17

Octubre 23 - 26

Noviembre 29 - 30

Diciembre 5 - 6

 

Mayor información: Correo electrónico: hector.paez@goldrattgroup.com

 

Organizadores

TOC CLUB

¿Cómo crear un nuevo espacio en el mercado con el enfoque de Teoría de Restricciones?, esta es una pregunta que desde la publicación del libro Océano Azul, el Dr. Eliyahu Goldratt había escuchado y analizado.

 

El trabajo del Dr. Goldratt es ampliamente conocido gracias a su novela de negocios “La Meta”, el primero de sus siete libros y con el que sentó las bases para desarrollar un proceso de mejoramiento estratégico y diferencial. Podemos resumir la obra del Dr. Goldratt en cómo aplicar principios gerencial es para lograr:

- La estabilidad.

- El crecimiento.

- La armonía.

Simultáneamente y como condición necesaria una de la otra.

 

Lo invitamos a escuchar la última conferencia del Dr. Goldratt donde describe cómo alcanzar un Océano Azul desde la perspectiva de Teoría de Restricciones y qué elementos clave se deben tener en cuenta para distanciarse cada vez más de su competencia y lograr un mayor reconocimiento entre sus clientes.

 

Mayor información: Correo electrónico:.hector.paez@goldrattgroup.com

 

Contacto

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Información del evento

  • Bogotá - Colombia
  • Agosto, septiembre y octubre de 2012
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  • Web