Mejorando la reutilización de modelos de simulación de Dinámica de Sistemas
Improving the reuse of System Dynamics simulation models
El proceso de difusión de la Dinámica de Sistemas, como metodología para el examen de problemas organizacionales mediante el modelado y la simulación, ha sido comparativamente más lento que el experimentado por otras técnicas gerenciales. Esto puede ser un indicio de que no se ha capitalizado decididamente su caudal de conocimientos prácticos. Estas limitaciones podrían superarse mediante esfuerzos de síntesis y de generalización del vasto cúmulo de casos reales de uso de la Dinámica de Sistemas reportados en la literatura, es decir, a través de la reutilización de modelos en Dinámica de Sistemas. En este artículo se establecen, en primer lugar, los logros que hasta ahora se han obtenido en la reutilización de modelos en Dinámica de Sistemas. A partir de este análisis, se demarca un área aún no desarrollada que promete innovaciones metodológicas en la reutilización de modelos de modo que se podrían abrir nuevas puertas de acceso a la Dinámica de Sistemas.
1. INTRODUCCIÓN
Desde sus orígenes en las décadas de 1950 y 1960 hasta la actualidad, el enfoque de modelado y simulación conocido como Dinámica de Sistemas ha crecido en cantidad de usuarios, en campos de aplicación, en volumen de casos y, en general, se ha difundido a nivel mundial. Una muestra tangible de este crecimiento lo constituyen las conferencias mundiales, que vienen realizándose desde la década de 1980, en donde se presentan anualmente varios cientos de experiencias internacionales. Los primeros trabajos liderados por el Prof. Jay Forrester (1961) estaban orientados a solucionar problemáticas organizacionales y, a pesar de que hoy en día se cuenta con un espectro muy amplio de otros campos de aplicación, todavía las organizaciones humanas siguen siendo los objetos estudiados por el mayor número de trabajos en Dinámica de Sistemas.
A pesar de que el número de adeptos a la Dinámica de Sistemas ha seguido creciendo, como metodología para el examen de problemas organizacionales, este proceso de difusión ha sido comparativamente más lento que el experimentado por otras técnicas gerenciales. Por ejemplo, en menos de una década la metodología de medición de desempeño conocida como Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral se ha convertido en una herramienta de uso común, incluso en empresas e instituciones de países en vías de desarrollo, alcanzando así un grado de difusión tal que es inevitable apreciar una cierta lentitud en la divulgación de la Dinámica de Sistemas.
A pesar de que el número de adeptos a la Dinámica de Sistemas ha seguido creciendo, como metodología para el examen de problemas organizacionales, este proceso de difusión ha sido comparativamente más lento que el experimentado por otras técnicas gerenciales. Por ejemplo, en menos de una década la metodología de medición de desempeño conocida como Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral se ha convertido en una herramienta de uso común, incluso en empresas e instituciones de países en vías de desarrollo, alcanzando así un grado de difusión tal que es inevitable apreciar una cierta lentitud en la divulgación de la Dinámica de Sistemas.
Recursos
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Formatopdf
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Idioma:español
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Tamaño:1515 kb