Este documento tiene como objetivo desglosar los antecedentes de la sinergia basada en competencias en el proceso de formación de alianzas estratégicas mediante el uso del marco ARCTIC. La investigación actual proporciona una nueva aplicación empírica del marco ARCTIC para revelar los factores de éxito de las sinergias recíprocas de la alianza estratégica Renault-Nissan-Mitsubishi en la industria automotriz. Al adoptar una perspectiva basada en recursos sobre las fuentes de ventaja competitiva, el presente documento contribuye a cuestiones teóricas y prácticas de las alianzas estratégicas globales como parte de la literatura existente sobre gestión estratégica, negocios internacionales y finanzas corporativas. Al unir métodos de investigación cualitativos y cuantitativos, el documento otorga validez al marco ARCTIC con una aplicación de la valoración de opciones reales. Un modelo conceptual de investigación ayuda a los profesionales y académicos a explorar los factores críticos de éxito en la formación de alianzas y a predecir una sinergia basada en competencias de las alianzas estratégicas. Investigaciones futuras pueden explorar el contexto institucional de las alianzas estratégicas, específicamente, explorando el impacto de los gobiernos francés y japonés en las sinergias de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi.