Investigamos los impactos de la longevidad del presidente y la orientación geográfica de los propietarios en el rendimiento del equipo y en la efectividad de despedir al líder. Además, consideramos sus impactos en la efectividad de no despedir al líder mientras que la misma organización lo despide en otro momento por un rendimiento similar. También probamos el impacto de despedir al líder o no en el rendimiento. Exploramos las relaciones de toma de riesgos mencionadas en la primera división del fútbol masculino francés durante el período 1994-2016 (n = 4918 observaciones). Para ello, utilizamos un contrafactual basado en la evolución de la posición del equipo en los últimos tres partidos que llevaron al cambio de líder y estimamos modelos de regresión lineal con efectos fijos del equipo. Nuestros hallazgos muestran que el rendimiento mejora ya sea después de un despido del líder o no en la misma situación, y tanto la longevidad del presidente como la orientación geográfica de los propietarios impactan en la efectividad de despedir al líder o no. En particular, las propiedades orientadas a lo global y a lo local tienen un impacto positivo en la efectividad de la decisión de despedir al líder o no en comparación con la propiedad orientada a lo nacional. Las implicaciones prácticas surgen de la investigación, por ejemplo, cómo las organizaciones con propiedad orientada a lo nacional pueden superar su desventaja competitiva.