Las inversiones en costos hundidos endógenos son inversiones fijas opcionales o de capital que una empresa puede elegir para impactar ya sea en su margen de precio-costo o en su cuota de mercado para capturar mayores beneficios del mercado. Ejemplos frecuentemente citados son las inversiones en diferenciación vertical de productos (calidad), gastos en publicidad y gastos de I+D para mejorar los procesos de producción. La importancia del capital en costos hundidos ha sido destacada en la literatura reciente, ya que estas inversiones influyen significativamente en el grado de competencia en una industria, principalmente al prevenir la entrada y, por lo tanto, limitar la competencia futura en la industria. Las inversiones en costos hundidos juegan un papel importante en el debate sobre las perspectivas de competencia-(in)estabilidad para la industria bancaria. Este artículo está motivado por una distinción importante, hasta ahora no reconocida, que algunas inversiones en costos hundidos endógenos impactan en las eficiencias relativas de las empresas y, por lo tanto, en sus beneficios del mercado, mientras que otras solo impactarán en su cuota de mercado y, por lo tanto, en los beneficios. Un ejemplo de esta distinción es el siguiente: mientras que la mejora de la calidad en un producto o en los procesos de producción creará eficiencias y, por lo tanto, beneficios adicionales, los gastos en publicidad se utilizan para arrebatar cuotas de mercado a los rivales. La consecuencia no intencionada del primer tipo de inversión en costos hundidos endógenos es aumentar las eficiencias y, por lo tanto, moldear la naturaleza de la competencia en un mercado. El segundo tipo tendrá poco efecto en las eficiencias. En este artículo, al explotar la distinción anterior y utilizando un conjunto de datos creado a partir de los informes anuales de nueve importantes bancos islámicos en Jordania durante 1993-2010, aplicaremos los modelos de eficiencia y la metodología de rezagos distribuidos autorregresivos (ARDL) para probar si el capital en tecnología de la información (TI) se utiliza estratégicamente por los bancos islámicos como una inversión en costos hundidos endógenos para aumentar sus eficiencias relativas. Por primera vez, hasta donde sabemos, encontramos que el capital en TI se utiliza estratégicamente por siete de los nueve bancos islámicos. Luego consideramos la implicación del uso estratégico del capital en TI por parte de los bancos islámicos para la naturaleza de la competencia en la industria bancaria islámica de Jordania. Al hacerlo, también argumentamos que el capital en TI, a través de sus efectos en la naturaleza de la competencia, brindará estabilidad a la industria bancaria islámica de Jordania.