Gran parte del comportamiento en el trabajo ocurre dentro de los equipos. Los líderes de equipos experimentan diferentes sentimientos que, a su vez, pueden tener un impacto en cómo se sienten y rinden los miembros del equipo. Este estudio examinó los efectos del estado de ánimo de los líderes en el estado de ánimo de los miembros individuales del equipo, el tono afectivo grupal y los resultados del equipo (rendimiento real del equipo, potencia y compromiso con los objetivos) en un estudio de laboratorio, con una muestra de 63 estudiantes trabajando en equipos de tres personas. Además, el estudio investigó el papel mediador del tono afectivo grupal en la relación entre el estado de ánimo de los líderes y los resultados del equipo. Los resultados demostraron que los líderes influyen en el estado de ánimo individual de los miembros del equipo, el tono afectivo grupal, el rendimiento real del equipo y la potencia. Además, el tono afectivo grupal mediaba la relación entre el estado de ánimo de los líderes del equipo y la potencia. En conjunto, los hallazgos sugieren que, para mejorar la experiencia laboral de los subordinados y alcanzar los resultados deseados, los líderes deben ser conscientes de su estado de ánimo y sus posibles efectos.