En este estudio, examinamos si los niveles y estructuras de la compensación de los altos ejecutivos varían de manera discernible con diferentes niveles de independencia del consejo. También examinamos cómo la adopción obligatoria del comité de remuneración (RC) en Taiwán afecta la relación entre la independencia del consejo y la compensación ejecutiva. La creación obligatoria de RC para las empresas públicas taiwanesas, a partir de 2011, tiene como objetivo fortalecer la razonabilidad y efectividad de la estructura de compensación ejecutiva; por lo tanto, es oportuno y de interés para los profesionales y reguladores entender si el establecimiento de los RC puede disciplinar efectivamente las políticas de compensación de los altos ejecutivos. Primero, encontramos que los CEO de empresas que no nombran directores independientes tienen niveles de pago anual más altos que los de las empresas que han nombrado directores independientes, después de controlar el efecto de los determinantes del pago del CEO. En segundo lugar, encontramos que el pago del CEO para los primeros adoptantes de RC está más estrechamente relacionado con el rendimiento de la empresa. En tercer lugar, encontramos que el establecimiento de RC puede disminuir el pago del CEO y mejorar la asociación entre el pago y el rendimiento, en particular para las empresas que no han nombrado directores independientes; sin embargo, este efecto no se considera estadísticamente significativo.