La responsabilidad social corporativa (RSC), la ética y la sostenibilidad se han convertido en una parte inseparable del discurso del negocio moderno. Aplicando regresión lineal y comparación de intervalos de coeficientes beta, nos centramos en el papel mediador de la RSC en las relaciones entre la estructura de capital y sus determinantes. Al examinar la muestra de grandes empresas europeas, observamos que las empresas RSC están significativamente más apalancadas que las no RSC. La influencia de la tasa del impuesto sobre la renta corporativa y la depreciación y amortización sobre el apalancamiento no difiere significativamente entre las empresas RSC y las no RSC. Además, los escudos fiscales parecen ser insignificantes tanto para las empresas RSC como para las no RSC. Sin embargo, debemos enfatizar que, para la depreciación y amortización, el coeficiente beta tiene una significación diferente en el modelo de las empresas RSC, en comparación con el modelo de las empresas no RSC. También vale la pena señalar la diferencia entre los modelos en cuanto a las relaciones de apalancamiento y tangibilidad de activos. Las empresas no RSC con una mayor proporción de activos fijos tienen un menor apalancamiento. Este resultado no se confirmó para las empresas RSC. La hipótesis de que la RSC reemplaza el papel de la garantía no puede ser confirmada. El efectivo disponible influye negativamente en el apalancamiento en ambos modelos, apoyando la teoría del orden jerárquico. Este resultado es mucho más fuerte para las empresas no RSC en comparación con las RSC. Este estudio encontró menos diferencias estadísticamente significativas entre las empresas RSC y no RSC en cuanto a los determinantes de la estructura de capital de lo que se esperaba.