La revolución egipcia de 2011 estuvo asociada con un importante tumulto político y social, seguido de cambios sociales y esfuerzos por parte de los responsables de políticas para reducir la marginación de las mujeres y promover su inclusión en la economía. A partir de este contexto, los autores comparan el efecto de la diversidad de género en las juntas directivas antes y después de la revolución. Los resultados indican que la diversidad de género en las juntas corporativas se asocia con mejoras en el rendimiento de las empresas en la fase inmediata posterior a la revolución. Esta evidencia proporciona información sobre los factores contextuales relacionados con la relación entre diversidad y rendimiento y apoya argumentos para cambios regulatorios que fomenten aún más la representación de las mujeres en las juntas.