La diversidad de género es cada vez más reconocida como un elemento crítico en la gestión corporativa. Sin embargo, la investigación existente sobre su impacto en el rendimiento de las empresas demuestra inconsistencias en un contexto global. Este estudio emplea 1990 empresas japonesas que cotizan en bolsa desde 2006 hasta 2023 y examina el efecto de la diversidad de género en la junta directiva sobre el rendimiento de las empresas en Japón. Los hallazgos del modelo de regresión de efectos fijos revelaron un impacto negativo significativo de la diversidad de género en la junta directiva sobre el rendimiento de las empresas. Esta correlación adversa es más pronunciada en empresas más pequeñas, aquellas con mayor apalancamiento y menor propiedad institucional, y en industrias reguladas y centradas en el consumidor, particularmente antes de COVID-19. El impacto perjudicial de la diversidad de género en la junta directiva sobre el rendimiento de las empresas se transmite a través de la responsabilidad social corporativa y la innovación empresarial en lugar de la independencia de la junta o la dualidad del CEO. Notablemente, la estimación de mínimos cuadrados en dos etapas aborda la posible endogeneidad, empleando una política de igualdad de oportunidades como variable instrumental. Además, la solidez de nuestros resultados se confirma mediante la sustitución del retorno sobre el capital por el retorno sobre los activos como indicador del rendimiento de las empresas. Por último, nuestro análisis no revela una relación no lineal en forma de U entre la diversidad de género en la junta directiva y el rendimiento corporativo. A medida que Japón promueve progresivamente la participación de las mujeres en la gobernanza corporativa, esta investigación tiene implicaciones significativas para los líderes corporativos, inversores y responsables de políticas en Japón.