Este artículo recorre los dominios del liderazgo y la toma de decisiones dentro de varios tipos de sistemas con diferentes niveles de complejidad. El artículo presenta algunos antecedentes sobre el liderazgo y la toma de decisiones, y luego explora el concepto de toma de decisiones en liderazgo y algunos de los factores involucrados. El documento revisa los sistemas complejos y proporciona ejemplos para diferenciar los sistemas complejos de otros sistemas. Finalmente, estos hilos se unen con una consideración de la toma de decisiones en liderazgo en sistemas complejos y la presentación de un marco para ayudar a los gerentes que enfrentan la toma de decisiones en la complejidad, basado en datos recopilados en una encuesta. El objetivo y la contribución práctica de este artículo es mejorar los resultados de la toma de decisiones en liderazgo dentro de sistemas complejos, basándose en los hallazgos y en un modelo de ayuda a la decisión derivado de ellos. Por lo tanto, el artículo debería ayudar a las personas en la vida real y a los líderes dentro de entornos organizacionales a mejorar su efectividad en la toma de decisiones dentro de la cada vez mayor variedad de situaciones complejas que ahora se encuentran ampliamente.