La junta directiva desempeña un papel importante en la implementación de la gobernanza corporativa en la empresa, ya que los directores tienen un deber fiduciario hacia los accionistas de la empresa. La efectividad de los directores es un determinante clave del valor corporativo y necesitan aportar una variedad de habilidades y experiencias a la sala de juntas. Esta habilidad y experiencia no pueden desarrollarse únicamente dentro de la empresa, y la mayoría de las juntas incorporan directores no ejecutivos que son o han sido directores de otras empresas. La investigación actual sobre los beneficios de los directorios interconectados es mixta entre la afirmación de que aportan retroalimentación externa y abren la mente de los tomadores de decisiones, y aquellos que piensan que los directores externos son un desperdicio de dinero y pueden reducir el rendimiento de la empresa. Este documento investiga la extensión de los directorios interconectados en Nueva Zelanda y cómo afecta el rendimiento corporativo. Nuestros hallazgos de en gran medida ningún impacto significativo en el rendimiento de la empresa son consistentes con la teoría del control de gestión de los interbloqueos de directores; las excepciones apoyan la teoría de la hegemonía de clase que vincula los directorios interconectados con un rendimiento negativo de la empresa.