Este estudio tiene como objetivo verificar el impacto del uso de las bases de poder por parte de los líderes de proyecto en la motivación y el desempeño percibido de sus equipos. Basado en la teoría del comportamiento, contribuye a llenar el vacío existente en el campo de la gestión de operaciones conductual y a la literatura centrada en la teoría del poder social aplicada a la gestión. El estudio comienza con una introducción, una explicación del concepto, la presentación de la hipótesis, el método utilizado, los resultados y la discusión. La investigación se realizó mediante cuestionarios aplicados a miembros de equipos de proyecto de una empresa multinacional automotriz, utilizando la Escala de Bases de Poder del Supervisor (EBPS) y el Inventario de Motivación y Significado del Trabajo (IMST) para medir el desempeño percibido del equipo; se utilizó una adaptación específica de la escala. Se emplearon regresiones lineales múltiples en el análisis cuantitativo. Los resultados de esta investigación pionera en el contexto brasileño indican que el uso del poder legítimo y de recompensa por parte de los líderes se asocia positivamente con la motivación del equipo. Estos resultados tienen implicaciones para la literatura de mejores prácticas y la práctica gerencial, enfocándose en incrementar la motivación del equipo a través del poder social. Este estudio sienta las bases para futuras investigaciones sobre cómo se puede estudiar el poder gerencial como un factor relacionado con otras características personales de los miembros del equipo (como la autoestima y la autoeficacia).