Estrategia de Desacoplamiento y Diseño Modular para Organizaciones con Acoplamiento Flexible

Bajo la red de innovación tecnológica, organizaciones débilmente acopladas destacadas por conexiones débiles e independencia relativa se han formado a través de la división dinámica del trabajo y el intercambio de conocimiento de empresas. Las organizaciones débilmente acopladas mejoran en gran medida el rendimiento de la cooperación, pero enfrentan problemas como la mala correspondencia flexible entre socios y la baja eficiencia en la innovación. Mientras tanto, las organizaciones modulares pueden conectarse con otras organizaciones para lograr un objetivo operativo específico a través de contratos y presentan características destacadas como la innovación colaborativa, la división adaptativa del trabajo y las capacidades dinámicas, ofreciendo un modelo efectivo de gobernanza de red para la colaboración entre empresas. Basándose en las dos dimensiones (flexibilidad y acoplamiento) entre organizaciones, este documento utiliza la matriz de dependencia de diseño (DDM) para mapear las demandas de módulos funcionales/diseño, bajo la división del trabajo dentro de los productos y las decisiones sobre los módulos del producto,

Autores: Zhang, Jing; Li, Fengyan; Zhang, Xiangmin