Evaluamos el impacto de la estrategia de la empresa en la variabilidad del rendimiento futuro para las empresas de I+D y cómo la estrategia de la empresa media la relación entre los gastos en I+D y la incertidumbre en los resultados de la empresa en cuanto a ingresos por ventas, ganancias y flujos de efectivo operativos. Siguiendo la literatura previa, realizamos un análisis factorial exploratorio utilizando las asignaciones de recursos en el pasado hacia la estrategia prevista para medir la estrategia realizada por las empresas. Encontramos que, en las empresas de I+D, la estrategia de diferenciación conduce a una menor variabilidad de las ventas futuras, ganancias y flujos de efectivo operativos. En contraste, la estrategia de liderazgo en costos conduce a una mayor variabilidad de las ventas futuras y flujos de efectivo operativos, y a una menor variabilidad de las ganancias futuras. Nuestro estudio es el primero, hasta donde sabemos, en documentar empíricamente el impacto de la estrategia de la empresa de I+D en la variabilidad de diversas medidas de rendimiento futuro. Utilizando análisis de mediación, documentamos además que la estrategia de diferenciación media negativamente la asociación entre los gastos en I+D y la variabilidad de los ingresos por ventas, ganancias y flujos de efectivo operativos. Mientras que la estrategia de liderazgo en costos media negativamente la asociación entre los gastos en I+D y la variabilidad de las ventas y la variabilidad de los flujos de efectivo, media positivamente la asociación entre los gastos en I+D y la variabilidad de las ganancias.