Este artículo examina cómo la estructura de compensación de los CEO y el género de los CEO estaban asociados con el desempeño en responsabilidad social corporativa (RSC) en empresas de EE. UU. en el período entre 2003 y 2013. Basándose en investigaciones previas en economía, finanzas, contabilidad y gestión, que sugieren diferencias de género en el compromiso con la RSC, este estudio proporciona evidencia empírica de que las CEO femeninas estaban asociadas positivamente con un mayor desempeño en RSC. El análisis muestra además que una mayor proporción de capital en la compensación del CEO estaba asociada positivamente con la RSC, mientras que mayores proporciones de bonificaciones en efectivo y planes de incentivos a largo plazo estaban asociadas negativamente con la RSC. Notablemente, una mayor proporción de una bonificación en efectivo en la compensación del CEO redujo aún más la RSC en las empresas dirigidas por CEO femeninas. Estos hallazgos ofrecen valiosas perspectivas para las empresas que buscan diseñar paquetes de compensación ejecutiva que alineen el comportamiento del CEO con los objetivos de RSC de las empresas. Este estudio contribuye al creciente cuerpo de literatura sobre RSC al proporcionar evidencia empírica sobre el papel del género del CEO y la estructura de compensación.