Una investigación empírica sobre las señales alarmantes ignoradas por el minorista multi-marca estadounidense J. Crew Incorporation durante la pandemia de COVID-19
Autores: Bhavani, Ganga; Agrawal, Reena; Mendon, Suhan; Spulbar, Cristi; Birau, Ramona
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2021
Acceso abierto
Artículo científico
Categoría
Gestión y administración
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 6
Citaciones: Sin citaciones
Este estudio investigó las señales financieras que han sido ignoradas o que no han sido controladas por J. Crew Inc. desde 2013 hasta 2019. Se llevó a cabo una investigación exploratoria con la ayuda de datos secundarios que fueron recopilados de los documentos formales descargados presentados por J. Crew Inc. a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). Los investigadores analizaron estos documentos y prepararon estados sobre el estado de resultados vertical, el balance general vertical, el estado de resultados horizontal, el balance general horizontal, el análisis de tendencias del estado de resultados y el análisis de tendencias del balance general, así como el análisis de ratios sobre liquidez, solvencia a largo plazo, rentabilidad y ratios de rotación con la ayuda de Excel. Este documento ha identificado un total de 15 señales alarmantes que las empresas ignoraron, no pudieron controlar o no actuaron con alerta para evitar que el negocio se les escapara de las manos. En este trabajo de investigación, se presentó el establecimiento de J. Crew Inc. en cuatro secciones: Tiendas Crew Retail, Tiendas Crew Factory, Tiendas Crew Mercantile y Tiendas Crew Madewell. Los resultados de este estudio muestran que no fue la pandemia de COVID-19 la que llevó a este gigante minorista a la bancarrota, sino numerosas razones y turbulencias financieras. El desempeño financiero de J. Crew dio muchas señales alarmantes que mostraron que la empresa no estaba en el camino correcto, pero estas fueron ignoradas por la empresa. Desde la utilidad neta, los gastos operativos, los ingresos totales, el fondo de comercio, el retorno sobre activos, la liquidez y la solvencia, todos los 15 indicadores no cumplían con el estándar ideal de la industria durante un período continuo de 5 años. No está claro si la organización puede reconstruirse y competir en un mundo post-pandémico.
Descripción
Este estudio investigó las señales financieras que han sido ignoradas o que no han sido controladas por J. Crew Inc. desde 2013 hasta 2019. Se llevó a cabo una investigación exploratoria con la ayuda de datos secundarios que fueron recopilados de los documentos formales descargados presentados por J. Crew Inc. a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). Los investigadores analizaron estos documentos y prepararon estados sobre el estado de resultados vertical, el balance general vertical, el estado de resultados horizontal, el balance general horizontal, el análisis de tendencias del estado de resultados y el análisis de tendencias del balance general, así como el análisis de ratios sobre liquidez, solvencia a largo plazo, rentabilidad y ratios de rotación con la ayuda de Excel. Este documento ha identificado un total de 15 señales alarmantes que las empresas ignoraron, no pudieron controlar o no actuaron con alerta para evitar que el negocio se les escapara de las manos. En este trabajo de investigación, se presentó el establecimiento de J. Crew Inc. en cuatro secciones: Tiendas Crew Retail, Tiendas Crew Factory, Tiendas Crew Mercantile y Tiendas Crew Madewell. Los resultados de este estudio muestran que no fue la pandemia de COVID-19 la que llevó a este gigante minorista a la bancarrota, sino numerosas razones y turbulencias financieras. El desempeño financiero de J. Crew dio muchas señales alarmantes que mostraron que la empresa no estaba en el camino correcto, pero estas fueron ignoradas por la empresa. Desde la utilidad neta, los gastos operativos, los ingresos totales, el fondo de comercio, el retorno sobre activos, la liquidez y la solvencia, todos los 15 indicadores no cumplían con el estándar ideal de la industria durante un período continuo de 5 años. No está claro si la organización puede reconstruirse y competir en un mundo post-pandémico.