El documento tiene como objetivo investigar los efectos de la pandemia de COVID-19 en las políticas de gestión del capital de trabajo entre las pequeñas y medianas empresas polacas que operan en Organizaciones de Compras Grupales (GPO). Los resultados muestran que las empresas adoptaron una estrategia moderada-conservadora para su gestión del capital de trabajo. Además, la evidencia confirma que la crisis de la pandemia de COVID-19 no cambió significativamente las estrategias de Gestión del Capital de Trabajo (WCM). Las empresas que tienen alta seguridad financiera como resultado de la alta relación de Liquidez, Rápida y ciclo de conversión de efectivo (CCC) han intentado atraer más nuevos clientes en el mercado al aumentar la fecha de vencimiento de las cuentas por cobrar para poder mejorar su rendimiento de ventas, y también reducir la rotación de pasivos para poder trabajar con más proveedores en el mercado. Además, entre las diversas estrategias de WCM, las empresas con una mayor relación de CCC, junto con aquellas cuyo volumen de activos corrientes consistía en cuentas por cobrar e inversiones a corto plazo, lograron tener mayores retornos de ventas. Finalmente, nuestros resultados indican que las empresas que operan en grandes ciudades tienen menores retornos de ventas, lo que significa que incluso la capacidad de las pequeñas y medianas empresas polacas dentro de las GPO con la ayuda de la unidad central también puede obtener altos resultados de retorno sobre ventas (ROS).