Las organizaciones sin fines de lucro y sus líderes pueden beneficiarse de la utilización de comportamientos atribuidos a la inteligencia emocional. La consideración de las habilidades de inteligencia emocional se convierte en una estrategia para el desarrollo de la capacidad del líder organizacional sin fines de lucro para evaluar el impacto y las consecuencias de las decisiones, al mismo tiempo que mejora la calidad y efectividad del proceso de toma de decisiones. El propósito de este documento es identificar cómo se pueden aplicar las habilidades de inteligencia emocional para mejorar los procesos de toma de decisiones en el liderazgo dentro de la organización sin fines de lucro. Se utilizan los cuatro elementos esenciales de la inteligencia emocional de Goleman (2001) y Boyatzis (2000) y sus 20 competencias conductuales asociadas para desarrollar una metodología para la aplicación práctica de las habilidades de inteligencia emocional en la toma de decisiones de liderazgo dentro de la organización sin fines de lucro. Se proporciona una lista de verificación de preguntas y observaciones para ayudar a los líderes sin fines de lucro en la mejora de la conciencia sobre la inteligencia emocional, así como en la aplicación de habilidades de inteligencia emocional a decisiones y procesos de toma de decisiones.