Existen corrientes aisladas de investigación en capital espiritual, liderazgo espiritual y liderazgo comunitario. Juntamos estas tres nociones e indicamos que, en conjunto, un líder espiritual con un estilo de liderazgo comunitario puede utilizar su capital espiritual para impulsar tanto el rendimiento social como el financiero de la organización y reducir el riesgo. Documentamos un caso en el que una organización sin fines de lucro hindú es más resiliente en comparación con otras importantes empresas indias que son organizaciones con fines de lucro. Esto desafía la creencia popular de que crear organizaciones sostenibles con impacto social requiere una lógica puramente empresarial. Este estudio de caso informa los resultados de entrevistas con la alta dirección de la organización, explicando cómo la religión está relacionada con las entradas de gestión, el modelo de negocio social y los resultados del rendimiento financiero. Contribuimos a la escasa literatura sobre el hinduismo en el liderazgo empresarial social. Generamos cinco proposiciones que amplían la conceptualización teórica existente del liderazgo comunitario con un ejemplo de caso del dominio del liderazgo espiritual hindú sin fines de lucro. Sirven como lecciones en las que los gerentes pueden reflexionar mientras trabajan con su comunidad y construyen confianza.